与金融危机发生之前相比，大家在电信行业上的兼并收购变得更加理智了，都非常小心谨慎 据《财经国家周刊》报道：2010年"世界经济论坛年会"期间，《财经国家周刊》记者就中国移动未来市场领域的开拓、海外兼并收购以及企业利益与社会责任等焦点问题专访了中国移动通信集团总裁王建宙。 《财经国家周刊》：金融危机之后，中国移动在"走出去"战略上是如何考虑的？是否希望在海外获得兼并收购机会？ 王建宙：中国企业已经具备"走出去"的条件，中国移动在3年前就收购了巴基斯坦电信公司，改名为中国移动巴基斯坦电信公司。这个公司现已经正常运作，并将逐步扩大运营规模。与此同时，我们还在积极寻找新的机会。 但客观地说，与金融危机发生之前相比，大家在电信行业上的兼并收购变得更加理智了，都非常小心谨慎。 以前，中国移动要进行收购，通常是银行家给我们做理论模型，我们也都相信这种模型。但现在我们都不相信这种模型，金融衍生产品就是这些模型产生的，我们还是要尊重现实。所以大家对兼并收购都非常小心，尤其是在收购价格上。 总之，我们现在是大胆探索，谨慎决策，努力寻找新的收购机会。在金融危机发生之前，确实存在争先恐后进行收购的现象。但据我了解，现在一般一个项目都需要谈判很长时间，有时即使花费很长时间也不一定谈成。同时，企业管理层对于兼并收购的处理方法有所变化，但积极探索、大胆"走出去"的原则并没有改变。 《财经国家周刊》：在未来几年里，中国移动是否有一些比较具体的收购想法或者项目？ 王建宙：最大的想法就是要先把在巴基斯坦的公司做好。3年前中国移动收购巴基斯坦电信公司的时候，它们的规模还很小，当时只有800个基站。经过3年的努力，基站数量扩大到了5000个，基本覆盖了整个巴基斯坦。这个公司是中国移动在海外建立的第一个国际品牌，现在我们集中公司的力量，在网络市场上发挥我们的优势，我们要把中国移动新的技术引入巴基斯坦。比如巴基斯坦经常缺电，我们要在那里建立太阳能的电力系统。 我们也在关注海外的收购机会，但是目前中国移动还没有具体的目标收购公司。 《财经国家周刊》：中国移动在巴基斯坦这样的新兴市场取得了成功，如果进军欧洲这样的成熟市场是否比较困难？ 王建宙：相对而言，中国移动的优势是在新兴市场，因为我们有在新兴市场快速发展的经验，所以我们主要关注亚洲、非洲和拉丁美洲的市场，在其他地区相对来说我们考虑得比较少。 由于现在大家都在关注新兴市场，所以新兴市场的收购价格被抬得比较高，这正是中国移动目前面临的一个难题。
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王建宙：中移动还在寻找新的收购机会
