另一方面，谷歌其实也是在作出一种姿态，表明自己的某种“坚持”。与中国产生这样一种对立，似乎更容易树立某种好像“英雄”角色，于是谷歌就这 么做了。但是恐怕也在商言商，因为毕竟也是一个商人。就像这两天正在审力拓商业间谍案，当时力拓跟中铝之间好像也水火不容一样，但是大家有没有注意到，就 在这两天，力拓跟中铝再度携手，笑洋洋的一起去非洲去开铁矿了，这就是在商言商一个很重要的标志。
其实也有评论会去说，其实谷歌本身也是一个政治性的公司，虽然谷歌嘴上不断地在谈论政治，因为在全世界他的麻烦也很多，比如说在英国，谷歌搜索 里头会有英国的军事基地，英国不干了。法国萨科齐总统明确地表态说，我绝不能容忍你掠夺我法国的文化，哪怕你是对我们友好，哪怕你是大公司，也坚决不干。 在韩国、在很多地方都会有类似麻烦。
另一方面，（谷歌）在美国本土也会有（麻烦），因为谷歌跟国家安全局这样一种合作，会让大家有一种担心。但是我觉得谷歌骑虎难下，逼到了这一 步，他只能这样做。我觉得要提醒、要注意的是，这个故事不是句号，只不过是好像寻找了一个台阶，下了半步，并没有说彻底画了一个休止符彻底结束了，没有， 这个故事还可能有情节。
“在哪儿都要守法，多学学微软”
我觉得非常有意思，你看可口可乐在中国，奥迪、宝马、奔驰都在中国，很多国际上的500家大企业在中国。我们姑且不谈互联网，奥迪之所以在中国 成为霸主，很重要的一点是后座加长了十多公分。大家觉得这只是加长了十多公分，没有，这是因为它对中国的文化和社会有了更加充分地了解，率先作出了决定。 当时宝马会笑话他，（称）我们只重操控，我们不会干这个事，没两年宝马也加长了，销量也上去了。
但是问题在于，互联网进入E时代之后，很多互联网企业要想进入一个市场，必须对当地的文化有更深入的了解。不仅在中国，在国外也一样。这个文化 不光指的是一个唐诗宋词，其实包括政治、意识形态、文化、民族性格、习惯等等，比如说腾讯之所以能火起来，就是因为马化腾在他的国外对手当中，本土化了一 个小小的细节，QQ火起来了，把他就带起来，这就是一个对本土的了解。我们也要去思考，怎么去面对这样一种带有文化色彩，或者说其他带有意识形态的挑战公 司，我们怎么更好地跟他和谐相处。
其实有很多大的企业也曾经有过困惑，比如说微软。当初因为知识产权的问题也曾经非常非常恼火，我估计（微软）可能也不只一次地产生过“干脆撤了 吧”（的念头），但是后来扛住了。比尔盖茨这次其实也含蓄地批评过谷歌，说（无论）你在哪个地方经商，你要遵循当地的法律。
另一方面你看微软，度过了最艰难的时期之后，他在中国的市场份额（大幅提高）。所以我觉得这是一个很好的案例。
我今天去查很多很多的资料，（谷歌）在很多国家也遇到这样或那样的大麻烦。但是问题就在于，您谷歌四五年前来中国的时候，不知道中国不管是文 化，还有其他（方面）会有自己的特点吗？你是知道的。为什么在四五年之后，你又突然喊出了这样的一种口号？我想中国这四五年也是在进步，在进步过程中，大 家都要思考，没必要现在画句号。
（摘自央视《新闻1+1》栏目23日文稿，有删减）
