观点一，能成
1） 观点新颖、打折度高，如果与新奇商品配合一定受欢迎。
2） 做高端用户，做奢侈品，利润额高，也有市场需求。
3） 线上推产品，线下做推广，模式可以跟电视销售相结合。
观点二，不能成
1） 物流解决方案困难，成本很高，每天推一个产品很难与零售商谈分成，单一依靠出售打折商品，从分成角度来说利润值很低。
2） 竞争门槛低，很容易被人效仿，团购形式的购买模式已经被很多商家采用，博客、微博、社区都是团购的平台。
3） 团购网站很难独立做起来，会成为淘宝、卓越等电商的品牌、营销工具。
4） 中国的电子商务尚未建立起足够的信誉度，团购类网站的独立运营机制走上盈利的道路还很坎坷。
观点三：观望
页面团购是促销幌子，不 是在卖一件商品，而是网站背后的运作，通过，订阅、邮件和用户的访问量，创造的广告价值。在中国的增长价值和商业模式有待观望。
论题三：王兴 为什么选择Groupon？
从王兴创业的经历来看，一般都是选择近期热门的项目进行复制。Groupon、Foursquare是近半年比较 热门的项目，所以王兴仿照这2个模式创业的可能性很大，最终选择Groupon可能是考虑到近期互联网政策，以及投资人倾向所做出的选择。
对 于王兴而言最佳的状态是，迅速复制成功，然后利用其过去的经历获得融资，以此缓解海内、饭否连续失利造成的压力。
Groupon项目和王兴过 去创办的项目都有所不同，这其实是一个线上简单线下复杂的项目，这对王兴团队将是一次全新的考验。过去那种依靠产品上完全复制，运营上采用精英人群口碑营 销的套路，可能在这个项目的运营中要进行调整。
建议王兴采用“暗箱操作”方式，比如说买一批ipod Touch，然后假装以300元“团购价”团购，每个月总有那么几天“出血”，或者能取得奇效。所以网站的slogan可以是“每个月都有那么几 天...”
王兴使用饭否数据导入新网站的可能性比较小，他提供饭否数据导入更大可能是一种测试用户活跃度的行为，或者是PR行为。
