在这点上，我不得不承认，行业水很深，我还很浅，一直浮在水面，一直潜不下去。潜水需要不断的积累、积累、沉淀。这些需要什么？–学习。底下的兄弟 姐妹都学习了，你还原地踏步，那你不就OUT了？看见很多优秀的企业家，不会定势在自己的2002、2008、2009，永远站在行业领域的前沿，去思 考、探索、发展。举个很小的例子，现在很多人都会AXURE了，不管专业的UED，还是绝大多公司的产品经理，都会关注。
我记得我07年1月的时候开始自学AXURE，后来发现自己AXURE用的很好了，直到有一天我拿它做了一个不小系统的原型，后来团队中才意识到这 些比WORD效率要提高5倍，或者是20倍。后面再一些发展驱动下，用了SVN，用了很多好的技术和产品团队的高效率解决方案。作为团队建设建设的一个文 化氛围，学习型的组织必将会推动很多旧事物的革新，革新中才会有变化，也是培养团队后劲的一个很重要方面。
