Wakoopa当前最重要的业务之一，而我的上一份工作正是管理一家市场研究公司。此外我还在联合利华和毕马威担任过管理人员，我能够为公司带来这些大客户。Wakoopa现在也处在发展的关键期，我希望能够用自己清晰的思考来为公司的下一步发展做好布局。但是我也希望我的这些想法和战略能够得到强有力的执行。
问：你认为创始人寻找职业经理人在什么时间最好，什么时间又会太迟了？
寻找职业经理人的最佳时间应该是你觉得你真的需要这样一位管理人员的时候。而等到有人强迫你来请一位经理人的时候，那应该是太迟了。公司的发展一定是会越来越具有组织性的，而组织性却不是你创业的原始驱动，所以这时你就必须请特别的人来管理你的公司了，不过有些创业者却能够不断的适应改变的环境，所以这部分人自己也能够胜任管理的角色。
问：创始人被投资者，董事会和新总裁请出公司的例子很多。你对创业者避免出现这种局面有什么建议？
如果创始人的离开有益于公司的发展，我认为不需要去阻止。从没有人说过你必须一直呆在自己创办的公司里面。不过在Wakoopa
