我觉得没必要担心这个问题。创业者的技能仍然是公司的持续发展必不可少的，我们现阶段在业务上也做得非常的好：拿到很棒的数据，开发新产品和技术等等。不过对于其他创业者我的建议是：与董事会和投资者保持好的联系，和他们沟通你那样行事的原因。要知道投资者和董事会投了钱给你，可不想不闻不问的让这些钱打水漂啊。（另推荐阅读“如何避免成为下一个乔布斯”和“Paul Graham谈创始人控制权”）
问：你有什么技巧要教给创始人让他们保持对公司将来的专注吗？你认为看着别人发号施令他们能处理好这其中的关系吗？
我的第一个技巧就是找准自己的位置，找到自己的激情和才能的交点。第二个技巧是与态度和交流有关。工作和交流中必须要透明，平等，因为即便职务可能有不同但是每个人在讨论过程中的输入都是平等的。
最后一个问题：对和你现在情况很像的创业公司有什么建议？怎样找到一个好的管理者，都要注意些什么东西？
简单点吧，当运气来临的时候保证你那里有个空位置就行了。
