作者：Mike Jungbluth
在游戏开发过程中，每个开发者都会有自己的想法。你对游戏中的新功能、角色和你所负责的内容有个很棒的想法，很可能让游戏在Metacritic（游戏邦注：电影、电视节目和游戏评论网站）获得90的高分。但是当你将这个想法告知团队之其他人时，他们对此并没有产生兴趣。
为什么呢？
这是个非常重要的问题，不仅要察觉并提出这个问题，还需要进行解答。能够表述想法意味着你将大量精力投入到游戏项目中。从情感上来说，你将自己的努 力视为游戏成功的一部分。上述被人忽视的情况可能让你的激情受挫，让你对开发感到冷淡甚至厌烦。这或许是你和团队所面临的最为严重的问题。
在下次你提出某些重要想法之前，应该先找到产生这种问题的“原因”。但是，对以往那些被人忽视的想法又该怎么办呢？以下是我对这个问题的某些看法：
listening(from mindspower)
你没有向正确的人表述想法
多数人提出自己的想法时，通常有三个步骤。首先通常是与坐在旁边的人探讨。如果你仅仅停留在这个步骤上，而且与你邻座的不是创意总监或主设计师，那 么想法就有可能不会受到重视并销声匿迹。仅仅这么做是远远不够的，尽管这是个不错的开始。如果你看到同事对此并不是很感兴趣，那么你就会知道你的想法还存 在某些不足之处。但是如果他们同意这是个不错的想法，甚至为这个想法再增添某些有价值的东西，那么你可能真的就可以得到某些很棒的内容。
多数人采用的第二个步骤是将想法以邮件的形式发送给整个团队的成员。这会让很多人看到你的想法，有可能引发众人的极大热情，但是对那些真正能够赞成 你的想法的人而言，你的邮件就像沧海一粟。游戏项目领导和主管每天都会收到上百封邮件。他们会匆匆看一眼你的邮件，如果他们正忙着去参加某次会议的话，很 可能就会将其遗忘。
尽管采用这种做法可能使想法得到很多人的支持，但是如果想法中有漏洞和错误，你会因为这个举措引起整个团队的公愤。但是，如果团队支持你的想法，而且领导或主管也同样认为想法很棒，那么你可以采取下个步骤。
拜访那个真正能够决定执行想法的人。亲自表述可以显示出你在这个项目中的投入程度，而且可以让负责人有机会直接对你的想法做出回应。就我个人而言， 所提出的想法能够进入这个阶段的很少，但是这些想法能够被执行的原因我都很清楚。必须确保的是，在你面见主管表述自己的想法之前，必须先将整个想法考虑清 楚。因为如果每次你都要领导屈尊去听你那些毫无计划的想法时，他们很快就不会再这么认真考虑你提出的想法了。
你的想法与设计不符
如果你提出的想法可能影响到游戏，那么你或许应该花时间考虑下你的想法会对游戏可玩性造成何种影响。这意味着你必须知道想法落在哪个设计核心上，它使用之前和之后的游戏状况，这样你就能知道它与设计的相符情况如何。
任何人都能够产生想法，所以从本质上来说想法是非常廉价的。花时间充实并执行想法，这样你才可以让它们体现出真正的价值。它迫使你以项目为整体来考 虑这个想法，而这个过程也能够使你得到许多问题的答案。相比团队成员大体了解整个想法，能够在设计师尝试寻找想法漏洞时答疑或许更有价值。
你的想法能否被玩家领会？是否与游戏中的其他功能或目标相冲突？是否过于复杂？是否过于简单？是否显得含糊不清？如果玩家失败了会发生什么事情？目 前所采用的引擎能否实现这个想法？是否需要教程？动作与游戏故事的角色或地点是否有冲突？你应该能够回答所有这些问题，如果你确实想将想法融入游戏中，或 许还需要考虑更多的问题。
discussion(from lilibernard.com)
提出想法的时机不恰当
你的想法确实很棒，而且每个与你谈论过的人都觉得它很吸引人，但是却没有得到执行。有可能的原因是，你在开发过程中过迟或过早地提出想法。
游戏的R&D阶段是提出想法最多的阶段，领导和主管会积极向整个团队询问应该包含在游戏中的想法。从本质上来说，由于提出的想法过多，你的 想法很可能很快地就丢失了。尤其当你提出的想法针对的是游戏中的小细节，因为在这个阶段团队关注的是确定游戏的大框架。这时你应该先保留这个想法，在游戏 核心功能确定并执行之后再次提出。
另一个常见问题是，在游戏项目开展之后，你提出的想法需要对某些已经完成的东西进行根本性的改变。这些通常不是让游戏变得更好的想法，而是完全不同 类型的想法。还有种情况，这些想法确实比游戏中所执行的想法要好，但是采纳你的想法后会影响到游戏中许多部分的内容。较好的想法是改变玩家的移动、战斗设 计或为某个特别关卡添加新功能，比如潜行等等。
制作游戏是个学习的过程，而尽量避免返工总是做事情的较好方法。在项目开发启动之时也不要完全放弃自己的想法，但是在你与他人就最新想法展开激烈讨 论时，最好先想想当前的开发工作进入了哪一阶段。不是所有的工作室都会只为尝试新颖想法而推迟发布时间。你可以保留自己的想法，将其运用到下款游戏中。
问题不是出在你身上
你的想法得到了周围所有人的支持，与核心设计也能够相符。提出的时机也很恰当，能够按照正常的工作流程添加到游戏中。但是想法仍然没有得到执行。这是为什么呢？
