就算是利润率较高的服装领域，加上营销成本，要做到盈利也是非常之难，其生存压力也是陡升，这种局面持续太久的结果是要么大批中小微型企业倒闭，要么是电子商务商品价格的飙升，而价格飙升意味着价格战会更加惨烈，可能会死的更惨烈。
由于本人也在电商企业呆过较长时间，对电商们的痛苦和困扰比较清楚一些，在本文里，我把过去提给一家一户但没有被采用的战略规划分享给大家，我提供的解决方案会在文末集中说明。
传统企业做电商，头疼技术，有技术积淀的公司，头疼货，而虽然进入越来越深入，两者都发现最头疼的是钱，而作为压力解除的一个通道，很多老板会从找利润高的货、找钱两个方向努力，而自从2011年下半年开始电商领域投资已经开始收紧，利润高的货不是假冒就是投机，此时相信很多淘宝商城的卖家们处于这种尴尬的苦逼之中。
解决之道：抓质量、树品牌、提修养。保证产品和服务质量前提下，努力学习、分析、定位、营销出自己品牌的特质和内涵，服务于真正有同类型气质的用户和消费者。品牌并一定非要通过溢价来实现价值，品牌促成用户忠诚度和粘合度，省了营销费，就等于赚了钱。而此过程中，企业主老板们要静下来改变自己，提供自己的修养，看看自己的修养和品位是否和品牌的定位与品位相合，如果不合，抓紧去找那些有品位的人来帮助你。
