抛出10亿年终奖回馈用户的计划之后，在千万粉丝与众多合作伙伴的簇拥之下，荣耀迎来了自己两周年的生日庆典。而早在三个月前，由荣耀星伙伴陈坤发起的大型公益项目“行走的力量”也在美丽的香格里拉落下帷幕，收官之夜的庆功宴上陈坤鼓励在场的荣耀行者说：“我们要找回初心，勇敢地做一回自己。”
陈坤的这番话恰恰契合了荣耀自始至终所倡导的“勇敢做自己”的价值观。两年前的荣耀诞生于国内智能手机行业高歌猛进的激流之中，两年后勇敢者荣耀已然跃居为国内智能手机行业中的新贵，并屡次在海外市场崭露头角。然而这一切对于荣耀而言似乎仅仅是个开始，庆典之后还要继续上路。
巧合的是，陈坤将今年的活动主题定为“归零”，意指放下取得的成绩回归初心，开启新的征程。这一主题与荣耀的品牌之路达成近乎惊人的一致。激流之中的荣耀，为何强调初心的重要并以笨鸟精神从行走中寻找力量？我想，这个问题的背后恐怕也是荣耀能够在浮躁的行业竞争中保持稳健步伐的秘诀。
“笨鸟”荣耀，为何飞得更高？
竞争环境的恶化往往将一个行业推向浮躁之中，在智能手机换机潮的五年间，随着行业竞争的加剧，国内一些手机品牌表现出的种种“吃相”实在不敢恭维。抑或恶意攻击，抑或刷单造假，抑或牺牲品质大打价格战，从行业高度来看，显然这并不是一个健康的市场应有的表现。丑态百出的“吃相”背后是品牌的急功近利之心。
在浮躁之中，荣耀却选择当一只“笨鸟”，坚守初心，一面展现出绅士风度，一面展现出踏实稳健的作风。荣耀总裁赵明曾对“笨鸟精神”作出如此阐述：笨鸟精神是不吝啬（巨资投入研发）、不封闭（汇聚全球最优秀的资源）、不投机（做极致的产品）、不妥协（近乎变态的品控）、不独享（有朋友有未来）、不忽悠（互联网应传递正能量）。
对照荣耀在过去两年取得的成绩，你会诧异于为何以笨鸟自居的荣耀能够飞在别人前面。截至2015年10月底，荣耀全年50亿美元的年度销售目标已经提前两个月完成。2015上半年，荣耀全球出货量近2000万部、达到2014年全年水平，销售额超26亿美金、超过2014年全年水平。目前荣耀已成功进入包括印度、俄罗斯在内的74个国家和地区......
荣耀这只笨鸟如何得以飞得更高，在我看来这六个“不”是全部秘诀所在，它涵盖了一家科技公司能够赢得市场的所有因素：创新、开放、极致、品质、分享、诚实，这几个特征能够在全球所有成功的科技巨头身上找到。如今这只笨鸟正试图飞向海外更辽阔的天空，在开始新征程之前，荣耀选择了从行走中寻找力量。
从行走中寻找力量，再次起飞将更高
从2011年开始，陈坤发起“行走的力量”项目，到今年已经走过了5个年头。成立两年的荣耀品牌选择陈坤作为荣耀星伙伴与其一起上路，源自二者在品牌精神上的共鸣与默契。荣耀一直宣扬勇敢、行动、伙伴的理念，鼓励年轻人敢于为梦想而行动，而鼓励年轻人勇敢找回初心勇敢做自己恰恰也是陈坤发起“行走的力量”项目的初衷。
二者在品牌理念和价值观上统一在今年的尤为明显。两年时间在国内取得骄人成绩的荣耀正处于向全球市场急速扩张的关键节点，这个阶段容不得半点骄傲，在诸多快速发展的甜头之后，它需要快速从喜悦之中回归冷静，重拾初心继续向前。正如陈坤“行走的力量”所倡导的，“通过最本能的行走，在行走中安静下来，与自己的内心对话，获取正面的内心能量，并将正能量传播给他人。”
在全球市场，荣耀要面对的挑战还有很多，这只笨鸟需要更加专注、勇敢、开放，需要从行走中寻找力量，而不是做一头等风来的“机会主义飞行猪”。今年双11，荣耀在海外市场的销售额突破了1亿元，这固然是个不错的开端，但在海外市场的拼杀要远比国内更艰难。荣耀这只笨鸟迈出了第一步，接下来能否保持稳健的步伐还要看它能否保持初心，将此前的成绩“归零”，以勇敢者的姿态再次起飞。
正如全程参与此次行走的荣耀娱乐营销总监张建芳所说：“迈出第一步很难，但把一切取得的成就再次归零，更需要勇敢做自己的勇气。”作为荣耀的拥趸者，我们有理由相信荣耀已经在此次行走中找到了继续向前的力量。
