新零售推进改变了线下零售的交易模式，商家开始向前店后仓的经营策略转变，仓储与大数据深度结合，根据计算的客户需求规划货物仓储和运输，根据实际订单需求实现配货。在云技术的基础上，线下仓储也布局全国，故此新零售仓储被称为云仓。
云仓可以实现仓储、配货、运输一体化，打造扁平化的供应链，提高仓储输送效率。能够就近为客户提供最快速的物流服务，让消费者可以享受优质的购物体验，以此增加客户粘性。全国性传统仓储也是全国有分仓，全国几十个仓，跟云仓也没有区别，而且很多传统仓储仓库个数和面积都超过所谓的一些云仓，所以云仓较传统仓储而言成本大大降低，物流效率大大提升。
传统仓储储存货物往往体现货物品类单一化，一个仓储只有几种品类，配货、运输十分不便；云仓则可以根据客户订单在有货的就近仓库匹配，自动化、智能化设备提高货物拣选效率，改变了以往仓储、发货的方式。通过订单或自动或人工拣选，形成最终包裹，进一步提高物流效率。
传统的仓储是货物品类单一存放，配送则是单一制的集中配送式。而云仓则是利用大数据实现就近仓储下订单、拣选配送，节省物流费用，提高配送效率，让顾客可以快速收货。这样可以大大提高客户满意度，增强客户粘性，提高复购率；此外还可以节约售后成本。很多平台物流能够实现次日达，很大程度上是因为能够在就近的仓储点发货。
云仓是线上线下的有机整合，类似O2O模式，远比传统仓储更加灵活；当然O2O模式要玩的起来，个人觉得这个云包含的内容应该要很多，不仅仅是WMS系统里面的数据，而应该是整个供应链环节的信息，比如商流、信息流、资金流等大数据运营。
当技术不一样，商业模式不一样，产品的思维不一样的情况下，管理方式肯定会有些变化的，要顺应新技术、新模式、新思维；举个例子，比如云技术很牛逼，那么上下架策略，拣选路径计算肯定更准确，仓管操作系统更便捷，那么在操作管理上是不是可以更依赖技术，之前可能需要经验和熟练度。
除了管理要求精益化外，如何才能提高整体流程的效率呢？自然就要应用到云仓的自动化的装备和信息化的软件。和传统仓储不同，云仓由于其发货的特点是多批次小批量，所以为了保证其整体的正确率，需要通过软件系统和硬件装备来共同完成。软件方面，WMS仓储管理系统以及RFID的条码信息化处理；硬件方面，自动分拣机、巷道堆垛起重机等一系列自动化设备。这些都是传统仓所不完全具备的，也是主要的差异所在。
未来，云仓储除了大数据技术之外，还将应用人工智能技术，物流发货将变得更加智能和便捷。
