作者：小文子
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
历史上的“父与子”之间的宫斗剧并不少，比如唐朝李世民与其父亲之间的恩怨情仇。
如今，双汇发展也上演了父与子之间的“宫斗大戏”。
2021年6月17日，万洲国际发布执行董事的免职公告显示，53岁的万洪建被免去万洲国际董事职务，被终止执行董事及副总裁职务，理由是万洪建于近期对万洲国际的财物做出不当攻击行为，公告签署人是万洲国际董事会主席兼行政总裁、81岁的万隆，万洪建是万隆长子。
对此，外界人士对万洲国际罢免“太子”的缘由产生无尽遐想。
万洪建：“我拿什么和他斗？”
2021年7月16日，据媒体报道，万洪建在朋友圈揭开被罢免的直接原因。
据万洪建自述， 6月3号，他走进万隆的办公室，直言“爸爸，我想与您讲两件事情”。
第一件事是他计划去内地、美国一段时间，将会较长时间离开香港；
第二件事情是他对万隆说：“最近你要提CEO，我想先私下与你交流，谈谈我的看法。”
对于第一件事，万隆回复“你随意吧”；对于第二件事，万隆回复“你听谁讲我要提CEO，我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？”此时，万洪建意识到再不立即离开，可能会起冲突，于是静了几秒钟，摊开双手，告诉万隆“你要这样讲，那咱两个就没啥话可说了”。
据万洪建回忆，当时万隆秘书让他出去，他自己“完全崩溃”，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，以此宣泄心中愤懑。随即，万洪建被保镖等人摁倒在地，满头血迹，万隆要求拍照取证。
自此，掀开了“父子宫斗剧” 的序幕。
7月16日，万洪建接受媒体采访，正式正面回应这场风波。
对此，万洪建表示，罢免一事的导火索是一场会议。
2020年11月20日，万洲-双汇视频会议召开，万洪建发言时表示，“美式产品已被市场证实不是正确的方向，可以抛开不理”，“把这个新行业（中式产品）当作新生婴儿去培育，不要在这个婴儿身上压上成年人一样的重担”。
2020年11月20日，万洪建、万宏伟、万隆，父子3人开闭门会议，万隆怒骂万洪建“为什么胆敢在视频会上讲这样的话”，然后骂其虚伪。
“为什么在会议上提出上述观点？”
万洪建表示，2013年，万洲国际收购美国史密斯菲尔德公司。此后，万隆为了使史密斯菲尔德公司和双汇业务更加紧密，斥资超过8亿元在郑州建了一个美式工厂，主要生产三类产品：火腿、香肠和培根。但由于美式工厂生产成本太高，而且这类产品在中国市场未被广泛接受，每年都有1亿-2亿元的亏损。
同时，这个工厂花了大量经销费用，为了创造好的业绩，工厂还抢占了很多终端货架和广告，这个产品某种程度上阻碍了双汇产品的调整。
对于此次和万隆之间矛盾的升级，万洪建称，根本原因就在于美式工厂这件事，“我没有同他站在一条线上”。同时，万洪建表示，双汇发展已经快沦为一家边缘化、二流的企业，万隆多年固有的一成不变的思维与行为方式成为了企业发展的最大障碍。
此外，对于外界想象中的，是否万洲国际内部存在权力斗争？
万洪建直言：“我拿什么和他进行权力斗争呢？我没有任何资本、力量、可以借用的第三方势力，来跟他进行斗争。”
“独狼”万隆
让儿子万洪建没有底气“斗争”的万隆，是坐拥两家上市公司的“屠夫长”，更是将破败漯河肉联厂扩张成双汇发展的“独狼”。
熟悉万隆的人都会觉得，此人脑壳硬，头发少。
1940年4月，万隆出生于河南漯河。漯河地处沙澧两河交汇处，位于京九铁路枢纽，水陆交通便利，著名的牛行街记录了一段繁华的商业历史。
1968年，铁道兵复员的万隆进了漯河肉联厂，至今已有52年，万隆已经成为81岁高龄的老人。漯河肉联厂便是双汇发展的前身，据说，该厂自建厂以来就没有过盈利，“资产不过468万，亏损却有580万”。
1984年7月23日，漯河市肉联厂的职工第一次“票选”厂长，800多张票全部投给了时年44岁的万隆。万隆对这一信任十分珍惜，他在双汇内部的口头禅是：“我是职工选出来的厂长！”
1986年，屠宰行业放开，卖肉的多了，生猪价格涨了，然而猪肉却不跌，肉厂的生意更难做了。此时，万隆将眼光瞄向了前苏联，那里有巨大的肉类缺口。
1987年元月，漯河肉联厂向前苏联出口1000吨猪肉，全年达到5万吨。此后5年，通过出口苏联，万隆攒下了1600万元。
1988年五一，万隆在莫斯科转机时，无意中发现很多人在排队买火腿肠，回国后详细一了解，他发现发达国家肉制品占肉类总量的30%—50%，而中国不足1%。于是，肉加工成为漯河肉联厂另一盈利对象。
1992年，随着“巨人”的倒下，万隆的肉类出口市场被堵住了，那时，万隆的厂里几乎没有钱，公司资产也全部抵押给了银行。
就在此时，亚洲第一女富豪龚如心正在大陆四处撒网，以寻求更高的回报率的投资项目，当她看到万隆的肉制品生意，“食指大动”决心入股投资。此后，得到丰沛资金的万隆，破釜沉舟般一口气从日本、法国、瑞士引进了10条火腿肠生产线，建立了亚洲最大的肉制品基地。
1994年，漯河肉联厂变更为双汇集团。
1996年底，1000余名经销商齐聚漯河参加双汇订货会，创下了签约逾8000吨的采购合同。另外，在“笼络人心”方面，这位“职工选出来的厂长”更是独有一套“秘方”：在千余经销商来到订货会时，万隆特意派人买来大米、白面、菜送到招待所，这份平等的看重，让经销商顿时成万隆本人的“铁粉”。乃至后来经销商们参会，万隆在，他们便在漯河多待几天，期盼与其聊几句，万隆不在，这些人会毕即走，这个习惯多年未变。
1998年，肉制品行业中雨润、金锣、双汇三者酣战，国内火腿肠市场供过于求，价格一落千丈。然而，双汇却在“价格战”中全身而退。1998年，双汇实现销售收入20.16亿元，实现净利润5635万元，1998年 12月在深交所上市，成为中国肉类加工第一股。
由此，足可见万隆对市场、价格、双汇业务结构把握的精准。
此时，万隆长子万洪建在做什么呢？
万洪建，河南广播大学商业企业管理专业毕业，大专学历，1990年10月至1991年12月，担任河南省漯河市肉类联合加工厂熟食车间工人；1992年1月至1993年10月，担任双汇集团销售部北京办事处销售主任；1993年11月至2010年9月，担任双汇集团外贸处副处长。
可以说，当万隆带着双汇集团奔赴资本市场，冲击肉制品行业龙头宝座时，这位“太子”在北京卖火腿肠，直到2010年2月，万洪建才担任罗特克斯副总经理，开始负责国际贸易业务。
万洪建刚负责国际贸易，就“唱衰”其父持巨资、破釜沉舟般的收购项目。
2013年，万洪建向万隆直言，收购史密斯菲尔德不是一个很正确的方式，理由有二：
其一，美国业务基本已经成熟，没有太大的发展空间，相比而言，中国正处于一个机会日益增长的阶段，市场潜力发展空间比美国要强、要快，“而且我们熟悉这个市场，有雄厚的基础”；
其二，收购史密斯菲尔德公司要花70亿美元，印象中是当时双汇净资产的数倍，“一旦出现问题，可能我们发源地业务也会受到严重破坏，动摇我们的根基”，不值得去冒风险。
那么，让万洪建觉得“不值得冒险”，让父子俩矛盾升级的美国史密斯菲尔德公司收购案，究竟有何来头？
是美式工厂引发了“父子争斗”？
2011年3月15日，这天对双汇集团来说是黑色的，央视曝光双汇子公司河南济源双汇食品有限公司连续多年收购“瘦肉精”猪肉，沉寂近两年的“瘦肉精”死灰复燃，引发社会各界广泛关注。
彼时，双汇集团在中国市场加工的生猪绝大部分还是来源于外部供应商。
无法掌控生猪来源，就无法监控肉制品安全源头，瘦肉精的出现对万隆是打击，更是警醒。
随后，建立生猪供应链，包括生猪养殖场建设等，成为万隆眼下不得不做的“难事”，这是一个赔钱又不讨好的行当，王健林曾说过盖养猪场比盖五星级酒店还要难。
那么，对于毫无养殖经验的制肉厂双汇集团，该怎么涉足生猪养殖呢？
万隆的想法是“收购”，不能从零开始建造最大的生猪养殖基地，那就收购世界上最大的生猪养殖基地，这就是美国史密斯菲尔德公司。
公开资料显示，史密斯菲尔德公司是美国最大的猪肉制品企业，其在生猪养殖、屠宰及冷鲜肉、肉制品三个领域都有所涉足，史密斯菲尔德公司通过借助大量出产玉米的墨西哥，获得超低的猪肉养殖成本，通过大规模的集约化养殖厂，让低价猪、高出栏率成为现实。
此外，拥有史密斯菲尔德公司先进的冷鲜肉工艺技术加持，这对双汇集团冲击高端冷鲜肉市场又是一大助力。
2012年，史密斯菲尔德公司销售额达131亿美元，屠宰和深加工约各占一半，出口收入15亿美元，净利润达到3.613亿美元。
2013年9月份，双汇国际最终确定以总代价71亿美元收购史密斯菲尔德食品公司。2014年8月6日，吸纳史密斯菲尔德公司、双汇集团的万洲国际在香港上市。
2014年，万洲国际发布年报表示，全年加工4717.0万头生猪，同比增107.1%，其中，在中国加工的所有生猪绝大部分采购自外部供应商，2014年，万洲国际在中国为屠宰业务购买约1472.2万头商品猪，2013年购买约1304.8万头商品猪。
史密斯菲尔德公司方面，美国屠宰业务大部分生猪采购自美国的生猪养殖业务，截至2014年12月31日，史密斯菲尔德公司在美屠宰2789.0万头生猪，其中1472.4万头由其本身养殖，占总屠宰数的52.8%。
截至2020年，万洲国际旗下主要有三家子公司，全资控股罗特克斯有限公司、史密斯菲尔德公司，同时，持有双汇发展70.33%股份。
2021年3月31日，双汇发展发布年报表示，实现营收738.63亿元，实现净利润62.56亿元。同时，在采购端，双汇发展2020年采购生猪的采购金额达265.43亿元，前五大供应商占年度采购总额的25.21%，其中第一大供应商为罗特克斯有限公司及其子公司，采购占比为21.14%。
由此可见，2020年，主攻国内市场的双汇发展在供应端有了底气。
此外，2020年9月1日，双汇发展完成非公开发行股票1.45亿股，募集资金70.00亿元。对此，万洲国际表示，此金额将用作补充双汇发展家禽一体化产业链及生猪养殖能力，改造在中国的猪肉及肉制品的生产设施。
万隆对供应链端发展的决心“昭然若揭”，但这一切，万洪建能看见吗？
时间回到2021年，万洪建看见了郑州美式工厂生产的食品不合中国消费者口味，公然“指责”万隆“固有的一成不变的思维与行为方式”，似乎对他父亲在供应链端发展的决心视而不见。
看重产品销售、消费者取向的万洪建没有错，毕竟万洲国际的净利润几近来源于肉制品；花大力气养殖生猪，打造供应链的万隆也没有错，毕竟这是企业“长治久安”的根本所在；错就错在，万洪建让万隆质疑着，在百年之后，子能否担下重任？
就连2015年那场被外界视为万隆“立太子”的任职，按万洪建所言，此次安排只源于一场病情误诊乌龙。
2015年11月至2016年3月，万洪建短暂担任万洲国际国际贸易部总监，万洪建表示，“大概是2015年下半年，他（万隆）给我打电话，问我想不想回来。当时，他身体查出疾病想让我回来。2015年12月，我重新回到万洲国际工作，有时候陪他到日本看病。”
“后来，病情发现是误诊，我们（万隆和万洪建）之间关系又慢慢开始变差，直到走到了这样一个地步。”
现在，81岁的万隆表示，未来还将再战5年；53岁的万洪建表示，待业在家；不选出合适的继任者，万洲国际、双汇发展未来安能长远？
这场父与子的争斗将何去何从？
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