OPPO与vivo这两家公司在笔者这里的标签都属于同一类，“不拔头筹，不掉车尾”属于踏实本分，闷声发大财的企业范畴。然而，一款新品的配色命名，竟能使其背离企业的“本分”文化，引发品牌危机，这着实让笔者摸不着头脑。只叹当下的互联网世界被流量折磨的太过于妖魔化了。
莫奈紫的互联网叫法
玩谐音梗会扣钱，OPPO这次真是摊上事了。被OPPO隆重推出的全新配色“莫奈紫”，这一设计初衷是向法国印象派大师克劳德莫奈致敬，试图通过色彩的艺术张力，传递产品的高雅格调与美学追求。然而，这场精心策划的艺术营销，却被一次草率的社交媒体互动彻底颠覆。
据网络消息，OPPO副总裁，中国区总裁段耀辉在微博上为新机宣传时，竟将“莫奈紫”可以谐音为“摸摸你”，并配以眨眼、摸脸的轻浮表情包。这一举动瞬间引爆舆论，原本意蕴深厚的“莫奈紫”，在副总裁的调侃下被迅速低俗化。其实，笔者在了解事件经过到这里的时候还是没能明白“莫奈紫”怎么就低俗了，然而在与圈内好友交流后得知，“莫奈紫”的谐音梗原来是一个摸的动作。这个谐音梗着实是太过于牵强了。不管这次事件是友商的刻意而为，还是网友们的无心之举，笔者认为其罪均归于算法与流量。
当下的网友，人人自媒体，为了流量不择手段的事件屡见不鲜，当初直播里一个“小太子奶”的梗都会让我想很久很久，没想到现在的网友对于玩梗、对于把握流量其专业度不亚于营销公司，因为这帮人为了流量变现什么都敢去尝试，失败了大不了换个马甲重新复制再来，试错的成本太低。还记得马克思在《资本论》中对资本逐利本质揭示的那些话吗？笔者认为，对于流量为王的当下，网友对于逐利的百分比将会是更低与更疯狂，如果有百分之一的利润，我想他们都敢于践踏人间一切法律。
“本分”的OPPO当追逐而不掉队
开篇笔者就谈及对OPPO与vivo两家公司的标签，“不拔头筹，不掉车尾”，这是笔者认为上面两家公司的生存之道，从OPPO的企业文化基因中就可窥见一二，这也是在手机圈风雨这么多年，始终稳居中端市场王者的表现。
在OPPO的企业文化基因中，“本分”二字始终占据着核心地位。它并非简单的安分守己，而是一套深刻的价值观与方法论，是企业在激烈市场竞争中保持定力的精神支柱。“本分”意味着遵循商业本质与客观规律，不为短期利益所动摇，专注于做好产品与服务。对于OPPO而言，这意味着坚持以用户需求为导向，在科技创新的道路上稳步前行，不盲目跟风，不投机取巧。
回顾OPPO的发展历程，“本分”是其稳健前行的根本保障。从功能机时代的深耕细作，到智能手机时代的全面爆发，OPPO始终保持着一种克制与专注。在市场拓展上，它没有选择激进的扩张，而是稳扎稳打，先在国内市场树立口碑，再逐步走向全球。在与供应商、经销商的合作中，OPPO始终秉持诚信共赢的原则，建立了长期稳定的伙伴关系。正是这种对“本分”的坚守，让OPPO在消费者心中树立了可靠、诚信的品牌形象，从众多竞争者中脱颖而出，成为全球智能手机市场的重要组成部分。
流量病，该治了
借CN314“中国派”的一句话“流量病，该治了”，流量确实是一种病，类似于一种狂躁症，不管是企业还是网友，都在面对着流量的焦虑，仿佛当下只有掌握流量方能实现自我，这种病，该治了。
OPPO此次“莫奈紫”谐音梗事件，与段耀辉的互联网打法有着密不可分的直接关系。段耀辉作为OPPO中国区的高管，在任期内大力推行互联网营销策略，试图通过社交媒体的热度来快速提升品牌声量。他频繁活跃于微博等平台，善于运用夸张的语言、吸睛的表情包和网络热梗来制造话题。从“莫奈紫”到其他营销活动，段耀辉的风格充满了互联网的喧嚣与浮躁，意图通过与网红、博主合作，以及开展各类线上互动，来吸引年轻用户的关注。这种打法在短期内确实能带来流量的激增和话题的发酵，迎合了当下“流量为王”的互联网逻辑。
然而，这种追求短期热度的营销方式，与OPPO“本分”的企业文化形成了尖锐的对立。段耀辉的“摸摸你”事件，正是这种矛盾的集中爆发。他为了博取眼球，不惜牺牲品牌格调，将一个意在传递艺术美学的产品配色，降格为低俗的网络玩笑。这种行为不仅未能提升品牌形象，反而让OPPO“高端、艺术、创新”的品牌价值受到严重损害。在“本分”的理念中，对用户的尊重和对承诺的坚守是核心，而段耀辉的营销方式却显得急功近利，缺乏对品牌长期价值的敬畏。当营销的“噪音”盖过了产品本身的“品质”，这种背离初心的做法，无疑是对OPPO品牌资产的一次透支。
笔者并不是对段耀辉的口诛笔伐，而是对OPPO与vivo这类低调企业追逐互联网流量玩法的不认同，企业的定位有其流量的止损位置，切莫将流量强加KPI，失控会打破原本稳定的生态格局，带来更多的不确定性。因为不是所有的企业都可以复制小米，也不是所有的企业都可以成为追觅，就像当下汽车圈流量王者的长城，魏建军的打法试图在模仿小米，但它也在试错中不停寻找自己的位置。
回归本分，行稳致远
过去两年间，中国智能手机市场的竞争格局确实发生了些许微妙变化，OPPO与vivo这对昔日“难兄难弟”的发展路径，也呈现出不同的走向。市场调研数据显示，2022年时，OPPO在全球市场份额为8.7%，国内为17.5%；而到了2024年，这两个数字分别下滑至7.9%和15.2%。与此同时，vivo的表现则更为稳健，全球市场份额从8.6%提升至9.1%，国内市场更是从18.6%增长至19.8%。这一升一降之间，vivo已在多个维度上实现了对OPPO的反超。
究其原因，OPPO的市场份额下滑，除了外部市场竞争加剧外，其内部在产品创新上的相对乏力以及营销策略的失误是关键因素。华为、小米等品牌在技术创新和性价比上的持续发力，对OPPO形成了挤压。而OPPO自身在营销上的一些争议事件，如“绿线们”、Find N5的陈震泄密事件与此次“莫奈紫”风波，都对其品牌形象造成了负面影响。反观vivo，其市场份额的增长得益于持续的产品创新，无论是在影像技术还是快充领域的突破，都精准切中了用户痛点。同时，vivo的营销策略也更为精准有效，通过赞助大型活动、与热门IP合作等方式，成功提升了品牌美誉度，实现了品牌与销量的双赢。
面对当前的市场挑战与品牌危机，笔者认为OPPO的当务之急是回归“本分”的初心，重塑品牌信任，稳固并强化OPPO在消费者心中的原有标签。创新是发展之源，而流量则可能是万恶之本，做到“不拔头筹，不掉车尾”，持续建立与用户的真诚沟通，提升用户的服务体验，更像是OPPO“本分”做事的文化基因与长久方向。
