Facebook工程主管：虚心自省是创新基本条件

冰客 · 2012-12-25 00:32:51

Facebook工程主管安德鲁·博斯沃思

　
　导语：Facebook工程主管安德鲁·博斯沃思(Andrew Bosworth)近日接受了美国科技博客网站BusinessInsider专访，分享了在这家全球最大社交网站工作的心得。他说，在Facebook工作的最大收获是对创意而非执行感到兴奋，同时虚心和自我批评是开发创新产品的两个基本条件。
　
　以下为文章全文：
　
　作为Facebook成功背后的十大英雄人物之一，博斯沃思在公司的昵称是“Boz”，他剃着光头，身上纹着纹身，看上去活脱脱一个喜欢惹事生非的“混世魔王”。当博斯沃思没有给类似News Feed信息流这样的新功能编写代码时，他便是Facebook公司内部新入职编程人员培训项目“Bootcamp”的核心成员。
　
　但博斯沃思也有其慷慨大方、乐于助人的一面，在工作之余，他会作为顾问向一些创业者提供宝贵意见，如新型社交搜索应用Spindle的创始人。
　
　以下为此次采访概要：

　问：你如何平衡担任创业公司顾问和在Facebook工作之间的关系？

　答：我是这样认为的：如果我在Facebook工作之余，对其他方面的项目不感兴趣，那么我就不会接受这种挑战。我真的十分看重自己作为创业公司顾问的角色。我将Facebook放在第一位，然后才会决定给哪些公司提供建议。

　问：你是如何与Spindle的创始人联系上的？是什么原因促使你向他们提供建议？你认为Spindle与其它应用相比有何特别之处？

　　答：我与帕特·金塞尔(Pat Kinsel，Spindle联合创始人兼CEO)有过合作经历。他在微软工作时，我们曾一起将Docs.com整合到Facebook Messages当中。这是一个非常有趣的项目，通过这次合作，他给我留下了深刻的印象，因此我们也保持着联系。

　　他在离开微软以后，有一次曾与我共进午餐，我们谈到了他的新项目。我当时确实对他们能否开发出一款关联性强大的搜索引擎以及这一功能是否应成为该项目初期关注的焦点心存怀疑。然而，当他向我演示这项新功能时，确实给我留下了深刻印象。

　　我认为，他们具有非常明显的竞争优势，他们尽可能早地对这个领域进行了投资，这是明智之举。在帕特演示项目的过程中，我也提出了自己的一些看法，一些潜在的弊端。最初就是这个样子，但他们后来征求了我的意见，问我是否能正式担任他们的顾问。

　　问：你与Spindle分享了哪些在Facebook早期创业中获得的心得，以便他们从事类似或不同的业务？

　　答：创业公司面临的最大挑战是选择什么样的发展道路。在新产品还是一片空白时，因为时间和资金都有限，选好自己的专注点的确是最重要的。我试图在一些方面向Spindle团队提出自己的见解，例如，从长远角度讲，什么事情最后对我们真的非常重要；什么事情开始重要，最后不重要了。我的一些建议其实很普通，没有什么惊人之处，如真正专注于增长以及优化服务等。只是其它的一些建议更为微妙，如怎样实现投入与付出的平衡关系等。

　　问：你参与了News Feed和Facebook Messages等重大产品的开发工作。这些产品今天表现如何？你从这些工作中获得了哪些经验教训？有什么特别的经验值得你与Spindle分享？

　　答：我很幸运，参与了Facebook一系列重大产品的开发，这些产品的表现全部超出了我的预期，并且仍在不断增长。一方面，我从产品开发中学到了很多，当你开发和升级许多人使用的产品时，会逐渐形成对设计模式和反面模式的整体感觉，进而应用于新产品的开发中去。另一方面，我还从产品开发中积累了大量相关经验，如如何平衡速度和质量之间的关系，如何优化功能等。

　　问：在让新入职的工程师迅速融入Facebook公司文化方面，你发挥了重要作用。当你看到Spindle的创始人时，脑海中是不是会浮现这样的想法：“真心希望这些人曾在Facebook工作过”？

　　答：Spindle团队确实非常优秀，他们的工作绝对给我留下了深刻印象，但我认为他们眼下在波士顿过得非常开心，而且也本应该如此！我们充分意识到，Facebook不仅要招聘顶尖工程师，还要打造一个优秀的平台，让世界各地的工程师能够开发出颇具创新的社交产品。Spindle便是其中的典范。

　　问：许多创业公司都在聘请顾问，因为这些公司确实希望让他们成为团队的一分子。你是否想过在Spindle发挥更大的作用呢，你们双方是否就此问题进行过讨论？

　　答：我们从来没讨论过。

　　问：你在Facebook工作中的最大收获是什么？

　　答：我认为最大收获是对创意而非执行感到兴奋。执行始终存有着问题，如果你过于专注于已经开发出的产品，而不是你所追求的创意，那么就无法发现其中的问题，令产品变得越来越好。虽然一个人确实很难虚心若愚和自我批评，但这两点却是开发真正具有创新力的产品的基本条件。

　　问：你从哪里获取不断在工作中创新的灵感？

　　答：一般而言，我认为那些打造出成功产品的人都会十分留意日常生活的点点滴滴。他们会更敏锐地把握别人可能忽略的烦恼或渴望。如果再具有工程师的头脑，我们便能找到解决上述问题的途径。在这种情况下，给外人的感觉你不是在创新，而是一种源于常识。(清辰)

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