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支撑起以色列GDP的前三位分别是IT、农业和旅游业。特别是将IT和农业协调起来，发展的IT农业是世界有名。第二话将介绍将以色列的高新技术引入到农业中发展起来的公司TAPROJECT。他们是一家一边向世界发报农业技术一边在各地展开项目，全世界移动的公司。
以色列农业的发达
关于以色列农业，田村耕太郎做了简明易懂的说明。（参照下文）
“国土的60%为干旱地所覆盖；雨季只有11月到4月这一段时间，降雨量在北部平均700毫米、南部在50毫米以下。原本正是以色列，在甚至被称作“阿拉伯人无法从事农业而舍弃掉”的这片太过残酷的土地上建国的。
在这样过于残酷的条件下，粮食自给率依然在93%以上。以色列的农业人口有8万人。相比之下日本的农业人口有400万人。现在的农业出口高额是21亿美元与以色列基本相同。也就是说以色列有着50倍的效率。”
（向世界最强的农业立国以色列学习！）
从事超高科技农业商业，TAPROJECT
在以色列的大都市，特拉维夫-雅法构筑大本营的高科技农业商务TAPROJECT。他们有着两种商业模式。
一种是在自有农场的生产中引用高科技，进行高产量，不使用农药安全而美味的蔬菜和微创，以及玫瑰的栽培和贩卖。
另一种则是这家公司的主营业务，向其他国家出口在自己的自有农场开发出来的技术，将之本土化。在各个国家像工程一样着手实施，迄今已有墨西哥，危地马拉，意大利，泰国，而现在正在土耳其忙碌着。
环绕世界行动的商业模式
TAPROJECT将50年间经由失败与成功而长年养成的农业技术面向世界发报。这其中的成员只有仅仅十人。如今也依然在自有农场不断的重复着试验来发展技术。比如说，通过在莴苣的根部直接循环定量的水，而不会像喷灌那样水会分散在空气中白白浪费，可以大幅度的节约用水。而且，因为在水中加入了特定的营养成分，所以不需要土壤也因此不会长虫，也就全然没有必要使用农药了。
就是将这样的技术对应各个国家进行本土化的工作。公司内部虽然只有区区十人，但是既有亚洲人、也有阿拉伯人，富有国际色彩。之所以这样是因为以色列的敌对国家很多，在海外展开生意的时候，根据国家不同，由以色列以外的其它国籍的人员来操作会更容易。向当地派遣2到3名队伍成员，根据这个国家的环境将技术本土化，提升农业产量。像这样一边在世界移动一边实施工程的企业，采用少数精英多国籍的方式会更容易操作。因为是少数精英，通过他们的技术来拯救世界的粮食危机这种公司愿景的共有会更容易渗透。而因为是多国籍，就能达到国家争端的风险降低。
严酷环境中诞生的技术
在以色列，因为从以前开始就有发端于农业共同体的KIBBUTZ存在，在这个共同体中诞生的技术发展下来，因而农业被认为非常的发达。但是，以色列数量众多的改革的最重要理由，是因为周围被敌对国家所包围。特别就农业来说，因为不能够依赖周边国家，从安全保障上就必须自力更生。因此，在以色列“夏日酷暑，冬日严寒。再加上没有水，犹太人不愿从事农业。”的对农业来说严酷的环境下发展出了世界第一的农业技术。从灌溉设备，水的管理，产量来讲毫无疑问的世界第一。在今后水的需要毫无疑问会加大的背景下，他们的技术会在世界范围内得到重视的吧。
将危机变为转机，说的不正是这种情况。对我们日本来说也是如此，现在的危机也正是巨大的机会。
来源：译言网 http://article.yeeyan.org/view/347207/311816
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