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可能，很多老板都会认为财务管理就是要搞好“内控”——如果你这样想，那就大错特错了！在财务管理上，很多中小企业就是“一锅肉”式管理。因为中小企业的老板们往往认为，只要看住了“锅”，“肉”就跑不掉，无论是变成了肉沫还是肉汤，都是在“锅”里的。也就是说，他们不关心企业的资产变成为存货还是固定资产，只要是没丢，就没事，而财务人员的主要职能就是保证“不丢”。
“一锅肉”式的财务管理是以“内控”为财务管理的唯一职能。顶多再加上算算账、避避税、跑跑银行贷款，大多中小企业老板与财务人员就不知道财务还有其他什么作用了。并且，民营企业的财务“内控”管理，基本也就是以严格资金支出的审批为主要形式的管理，“一支笔”现象，“老婆”或“兄弟”为出纳的现象非常普遍。所以说，很多中小企业都走入歧途了……
曾经一朋友在一家公司做财务工作，整理完成数据后告诉他们老板结果。老板脸上出现惊讶的表情：“难道说我做了十多年，一两亿的资产就只有一千多万的净资产？这么多年我只赚了一千万？”老板对此数据极度怀疑，但事实就是如此。该企业近三年从未赚取过一分钱利润，均处于亏损状态。出现这种状况的原因便是老板的财务观念错误——“算大账”，觉得大多项目上都是赚钱的，也还得上银行的利息，因此选择了快速扩张路线。
实际上，该公司是因为管理落后，成本居高不下，管理费用与财务费用过高，利润率一直不高。他们老板也要求财务人员为了避税，努力降低账面盈利水平，他总是认为企业的利润是很好的，账面的利润是做出来的。结果是，没有人知道企业真实利润是多少。直到有一天，我朋友告诉他账上没钱了，他才觉得有问题了。他们公司的“出纳”是老板娘的姐姐，每一笔支出都会严格的审查，并且有严格的车辆、请客、借款等制度，不能说“看的不严”。但结果却是公司最终不得不将部分资产变卖以还银行贷款，最终一蹶不振。
这几年，也换过不少公司，在接触的这些公司中，只有少数制定了清楚的银行贷款还款计划，家把家制定了完善的资金预算。自从我们国家采用了从紧的货币政策，银行银根紧缩，不少企业因此而发生资金链短裂，也都是财务管理落后造成的后果。“前十天吃啥有啥，中间十天有啥吃啥，后十天吃啥没啥”。
就说我上一家公司吧，记得，我们有销售人员对领导提出市场突变，本月销售业绩可能仅能达到预想的80%时，可公司财务人员与领导一点都不在乎都这一数据啊，觉得只不过是企业盈利下降20%，再加上对企业的实际利润核算不清，财务人员也不知道销售下降对企业业绩与资金的影响。直到三个月后，企业出现资金紧张局面，老板才让财务人员追查具体原因，后来发现，原来只要企业销售量低于产能的92%时就会出现亏损，所以当产能为80%时已经是巨额亏损了。
中小企业的老板一般都属于进攻性格，勇于尝试，常涉足多个行业。在企业规模大了之后，同一行业也会产生多个业务单元。如何在各个业务单元上最大价值地配置资金与资源（还包括如何配置董事长的精力），是一个重要问题。有些看上去挣钱的业务，实际上却是在降低企业的价值。所以，中小企业老板们不妨采用信息化管理工具，比如ERP系统，它就能对财务和业务状况进行合理有效的分配，使公司达到利益最大化。
“一锅肉”式的财务管理是以“内控”为财务管理的唯一职能。顶多再加上算算账、避避税、跑跑银行贷款，大多中小企业老板与财务人员就不知道财务还有其他什么作用了。并且，民营企业的财务“内控”管理，基本也就是以严格资金支出的审批为主要形式的管理，“一支笔”现象，“老婆”或“兄弟”为出纳的现象非常普遍。所以说，很多中小企业都走入歧途了……
曾经一朋友在一家公司做财务工作，整理完成数据后告诉他们老板结果。老板脸上出现惊讶的表情：“难道说我做了十多年，一两亿的资产就只有一千多万的净资产？这么多年我只赚了一千万？”老板对此数据极度怀疑，但事实就是如此。该企业近三年从未赚取过一分钱利润，均处于亏损状态。出现这种状况的原因便是老板的财务观念错误——“算大账”，觉得大多项目上都是赚钱的，也还得上银行的利息，因此选择了快速扩张路线。
实际上，该公司是因为管理落后，成本居高不下，管理费用与财务费用过高，利润率一直不高。他们老板也要求财务人员为了避税，努力降低账面盈利水平，他总是认为企业的利润是很好的，账面的利润是做出来的。结果是，没有人知道企业真实利润是多少。直到有一天，我朋友告诉他账上没钱了，他才觉得有问题了。他们公司的“出纳”是老板娘的姐姐，每一笔支出都会严格的审查，并且有严格的车辆、请客、借款等制度，不能说“看的不严”。但结果却是公司最终不得不将部分资产变卖以还银行贷款，最终一蹶不振。
这几年，也换过不少公司，在接触的这些公司中，只有少数制定了清楚的银行贷款还款计划，家把家制定了完善的资金预算。自从我们国家采用了从紧的货币政策，银行银根紧缩，不少企业因此而发生资金链短裂，也都是财务管理落后造成的后果。“前十天吃啥有啥，中间十天有啥吃啥，后十天吃啥没啥”。
就说我上一家公司吧，记得，我们有销售人员对领导提出市场突变，本月销售业绩可能仅能达到预想的80%时，可公司财务人员与领导一点都不在乎都这一数据啊，觉得只不过是企业盈利下降20%，再加上对企业的实际利润核算不清，财务人员也不知道销售下降对企业业绩与资金的影响。直到三个月后，企业出现资金紧张局面，老板才让财务人员追查具体原因，后来发现，原来只要企业销售量低于产能的92%时就会出现亏损，所以当产能为80%时已经是巨额亏损了。
中小企业的老板一般都属于进攻性格，勇于尝试，常涉足多个行业。在企业规模大了之后，同一行业也会产生多个业务单元。如何在各个业务单元上最大价值地配置资金与资源（还包括如何配置董事长的精力），是一个重要问题。有些看上去挣钱的业务，实际上却是在降低企业的价值。所以，中小企业老板们不妨采用信息化管理工具，比如ERP系统，它就能对财务和业务状况进行合理有效的分配，使公司达到利益最大化。