另外盖茨在董事会上哭的事情, 多少有点像"轶闻"。这事有多靠谱? 还是另一个传-传-传说?
Longhorn这个项目没做成, 可以跟Lawrence的话对照着看。苹果没做成群发的重点就是在"追求", 到了微软就变成"完美"了。好似标准也不太一样啊。
你说基金会这事更"像"是盖茨老婆的热情。姑且不论这话到底是你的又一个揣测呢还是真得可靠, 退一万步讲, 就算是他老婆的热情, 为什么Jobs就没这么个热情的老婆/情人/性伴侣呢? 就算有, 你认为Jobs会为了别人的热情捐多少出来? 他那个支持环保的Air, 又是多大一个show啊?
让别人"滚蛋"就是热情的表现么? 这世界上有的是充满热情的成功的人, 更有不少充满热情的成功的懂礼貌的人。你以为能指着别人的鼻子骂滚蛋就是心力旺盛的表现了?
"当乔布斯仍不放过任何一个机会来揶揄 PC 的时候，盖茨却选择以自嘲的方式退出舞台"
我还真搞不懂woody到底是怎么看这个世界的。一定要微软跟苹果对骂, 让对方滚蛋, 就完美了么?
@Ant
在董事会上哭的故事，请参看breaking windows那本书，由《华尔街日报》记者撰写。关于盖茨老婆的故事，今年Fortune做过专门的封面报道。如果你不相信我的版本，可以不看我写的东西。
非常抱歉，我发现我跟你的沟通有点困难：如果所有话都需要充分解释，那我宁愿放弃与你沟通。比如关于盖茨的热情和礼貌的关系之类的，我只能说你对他和乔布斯并不了解。
@张亮,
呵呵, 沟通困难上, 我也有类似的感受。基本上, 你可以这么想, 你可以继续按照你的思路写东西, 我可以继续按照我的思路留言。至于你写的东西有没有人相信, 而我写的东西有没有人同意, 这完全不在你跟我沟通的怎样, 是吧?
我可能真得不了解盖茨跟Jobs, 但我的确知道神和人是不一样的。所以听说传说中的神又出现了, 而出现的过程就是不停的说另外一个人不是个人的时候, 我真得挺好奇的。
我不是做这个行业的, 对这个行业的理解, 大概没有你那么多的渠道跟信息。但是我想大多数人都是这样吧, 每个人在自己从事/喜爱的行业里面, 多少都会比其他人多知道那么些信息吧。但那又怎样呢? 了解信息但没有办法作客观的报道, 那建立在被歪曲了的信息基础上的观点, 又有谁会相信呢?
你了解的信息给了你话语权, 这点我从来没有质疑过。但是我从"挑衅"那篇文章开始, 怀疑这些信息到底是以怎样的方式传递给我们了。所以我稍微看了看你"穿西服的苹果"里面百字文摘的原文, 在解释为什么"苹果完全没有企业级应用的营销队伍"的时候, 即使在这篇立场明显偏向苹果的文摘中, 原文第二段是这么讲的:
"While thousands of other companies scratch and claw for the tiniest sliver of the corporate computing market, Apple treats this vast market with utter indifference. After a series of failed offensives by the company in the 1980s and 1990s, Chief Executive Steve Jobs decided to focus squarely on consumers and education customers when he returned to Apple in 1997. As a result, the company doesn't have ranks of corporate salespeople or armies of repairmen waiting to respond every time a hard drive fails."
然后才是你那个"制造最酷的产品"的说法。
我不知道多少人在看了你的"百字文摘"后会去看原文的, 即便有这个兴趣, 我也不晓得多少人有耐心看完英文原文。但是我知道有些文字在稍微春秋笔法一下之后会产生完全不同的效果。
关于这个事情, 如果你觉得沟通没有必要, 我也完全没有跟你沟通的兴趣。即便有, 我也完全没有时间来调查你那些简略版的百字文摘里面到底有意或者无意的漏掉了那么哪怕是对苹果有一点点不敬的文字或者事实。但是按照我的有限的英语词汇量 跟阅读能力, 我大概能理解上面这段所说的意思是: 在经历了80, 90年代一系列的失败以后, 1997年Jobs回到苹果后决定只关注个人用户跟教育市场了。其结果是, 苹果并没有企业应用的销售队伍, 也没有维修力量随时为损坏的硬盘提供保障。
是啊, "失败", 还"一系列", "没有维修力量"...这些词, 怎么能用在苹果身上呢...
@Ant
这里有人否定过苹果在80年代末到90年代中期的失败吗？这是常识吧？至于所谓”维修力量“的翻译，我看不出这有任何对苹果的否定意味，因为没有针对企业级的营销团队，当然也没有针对企业级的维护队伍，这难道不合理吗？
我不知道你在怀疑什么。你如果怀疑我们过于亲苹果呢，我当然承认我个人对苹果的好感大于对其它公司的好感，否则我为什么要和大家一起做这么一个网站？如果你觉得我是在利用苹果否定其它公司，或者歪曲什么，那我觉得是你走眼了。
你让我感觉沟通困难的，主要是沟通方法吧。你会有意无意的增加道德评判，比如，你这次的回帖又变成了对我的信用的质疑。这是无法争辩的，也是没必要 争辩的。就像你会认为苹果不向下兼容是邪恶的，而微软这么做了，就不是。我只能说，那是企业的战略选择，微软因为这种选择，取得了很大的市场份额，仅此而 已，这跟谁比谁的道德水准高没有直接联系。
收回前面留言最后一段"我还真搞不懂..."。刚才写字的时候没有看到woody的留言...
这事我也挺遗憾的, 我个人的看法, 微软作为一个企业, 已经做的很好了, 盖茨作为一个个人的成就, 也基本不是在这里留言的人能够超越的了。我也挺喜欢苹果的。但我绝对讨厌把人弄成"神"。