腾讯科技讯（雷建平）6月21日消息，国内网游厂商游戏 蜗牛创始人石海近日做客由腾讯科技和博瑞传播联合主办的《新媒体投资沙龙》，就公司创业板上市、10年历程等话题交流互动。石海指出，网游公司一定要上 市，不上市会沦为小作坊似的窄众公司，与一线厂商差距扩大。
据了解，游戏蜗牛成立于 2000年，是中国最早的3D网游研发公司，截至目前已研发及商业化运营《航海世纪》、《舞街区》、《天子》等多款游戏，并销往20多个国家和地区。
由于与游戏蜗牛同一批的网游公司很多已上市，游戏蜗牛则是创业10年仍在努力奋斗，被喻为“老而 不死”。如今游戏蜗牛正焕发第二春，借助国内创业板的推出，正在筹备上市。
争 取年内登陆创业板
据了解，游戏蜗牛此前曾多次筹备上市，但上市之 路一波三折。早在2006年游戏蜗牛就提出要两年内到纳斯达克上市，后因形势变化，于08年宣布改为在创业板上市。但金融危机的爆发再次导致上市计划搁 浅。
直至去年，游戏蜗牛被国信证券列入向深交所推荐的候选企业名单，蜗牛上市计划才 被再次提上议程。石海近日在接受腾讯科技专访时也承认，蜗牛的确在做上市前的最后准备，争取年内登陆创业板。
石海表示，网游公司有好的产品还不够，必须有放大器，通过上市获得资源、人才和品牌优势，企业才可 以更好的发展，否则就会沦为小作坊似的窄众公司，与一线厂商差距扩大。
谈及此前游戏 蜗牛筹备上市的经历时，石海表示也是被大趋势推着走，当时自己即意识到中国市场已经发展起来，包括资本市场一定也会成长起来，如果能借助市场的力量宣传， 对蜗牛公司成长将大有裨益。
石海不无遗憾的说：“错过最初上市导致现在跟第一阵营差 距已经拉得很大，人家是带零的，我们是少一个零的。”石海认为，如今这些第三代网游公司要想在产值上追到第一阵营基本是不可能。“除非第一阵营公司犯错， 跌掉，第三代公司上去，所以我认为第三代公司更多是跟自己赛跑。”
据悉，从业绩看国 内未上市网游企业规模与上市企业之间还存在差距。据石海透露游戏蜗牛09年营收1亿多，博瑞集团财报显示，2009年成都梦工厂收入1.22亿，这也与上 市网游企业相差甚远。以上市网游公司中营收最低的网龙为例，网龙09年营收为6.21亿元。
小网游公司独立上市过程艰辛
目前网 游行业已有盛大“18基金”、巨人“赢在巨人”计划等多个基金投资网游研发团队。其他大型网游公司虽无类似计划，但也相继收购了市场稍有起色的网游公司。 如九城收购杭州游戏开发公司火雨，完美时空收购成都叶网，这使得创业者面临的诱惑越来越多。
谈及这一现象时，石海表示如果网游创业者不是非常专注和热爱网游事业，只是把它当成一种谋生或阶段性实现自我价值的手段，就抵御不了各种诱 惑。“这些创业者一定会卖掉自己的公司，当然你会给自己很多理由。”
石海指出，做游 戏非常辛苦，但当创业者卖掉自己公司的时候，是否还舍得真心投入就是一个问题。“你的团队看到你是这样的时候，你用什么东西激励大家去做一些事情？”
石海给创业者指出了另外一种思路，即宁愿自己拿钱出来，也不会去稀释掉在公司的股权。“你为什么 一定要快速商业化，就像一些地方搞旅游开发一样，你不要开发，保持上十年甚至三十年，不要去动它，这地方将来可能是全球打破头都想来。”
谈及自己创业10年的历程时，石海认为是喜欢、热爱这份事业支持游戏蜗牛走到现在。他指出，经过 10年的打磨，游戏蜗牛已具备把创新、颠覆的能力转化为商品，在明年公司的营收将在今年基础上翻番。
石海精彩观点：
游戏蜗牛的核心竞 争力就是我们有的别人没有，是DNA。你说同样有10个导演，他们学的方法都一样，为什么只有一个，甚至一个都没有成为大师，虽然可能这个班级有两三个也 很成功。游戏蜗牛的DNA可能是一种创新，一种颠覆，因为有十年的磨炼之后，具备了把这些东西转化为商品的能力。
有很多人有想法， 但不能转化成价值，也有很多能转化，但是在过程当中，他把想法同质化了，等到有能力把任何想法都实现时，突然发现灵感或创意的DNA已经不在了。
我们需要一些途 径去释放创意冲动，同时没有理由完全跟市场过不去，我们要保持跟市场的界限，但是没有理由完全关闭。在当时的情况下，网页游戏是一个开始成熟的市场机会， 蜗牛已经走过7年了，7年当中该吃的最苦的也吃过了，爬雪山、过草地也经历了，将来完全可以去做，我们的品质的还是做的比较高，就进入了网页游戏市场。
我们的产品坐标 都锁定很清晰，不容易被同类产品冲击，反正用户群很忠诚。在全球各地用户都很忠诚的时候，就相当于一块砖一块砖垒上去的，按照目前这种方式，假设没有大成 功，一年出两到三款产品，正好垒了这个收入，然后再翻番。
我可以很肯定地说，今天这些三代网游公司，要想在产值上追到一代，你在翻倍他也在成 长，你要追上是非常之难的，除非他犯错，他跌掉，你上去，所以我认为更多是跟自己赛跑。
以下是本期新媒体沙龙实录：
