今天我们就请了一位创始人，他们正在冲击创业板，这家公司其实蛮特别的， 成立已经有十年时间了，它是中国第一款3D《航海世纪》的开发者，也是前三名的网游出口商之一。公司成立的时候，仅仅只有50万注册资本，现在却已发展成 为了年收入1亿的规模，这家公司是谁呢？
我们欢迎游戏蜗牛的创始石海先生，跟大家打 个招呼，简单介绍一下你们旗下现在有什么游戏？
游戏蜗牛超过6成是 开发人员
石海：大家好，我是 游戏蜗牛的创始人，石海。我们应该是中国最早一家做3D网游的公司，在2000年就成立了，行进的也是比较慢，因为我们有自己的一些特点和想法。公司目前 差不多有一千多人的规模，其中六七百都是开发人员，产品有在2004年上线的《航海世纪》，2005年底是《机甲世纪》，2007年的是《舞街 区》，2008年的时候是《天子》。
去年的《英雄之城》，是一个网页游戏，也是蜗牛 网页游戏三部曲的第一步，现在马上出的是第二部，叫《帝国文明》，第三部叫《龙战》。今年年底备受期待的一款大型的网络游戏，3D巨作《九阴真经》，目前 国内期待非常高。
蜗牛创始人石海与博瑞传播主持 人(腾讯科技摄)
网游公司独 立上市过程艰辛
主持人：蜗牛 的整个产品线布局非常丰富，后续有力。我们今年听到有的风投讲，大型网络游戏公司上市可能性不是太大，前10名占了那么大的市场份额，后面的人很难去瓜 分。石总肯定不同意，你怎样看待这种悲观言论呢？
石海：从 已知市场的角度和实力比拼的状况分析，其实有道理。我举个简单的例子，今年有一些小公司出来了，要单独走上市这个过程很艰辛，市面上有很多基金、创业计 划，或者做的有点成绩就被大的公司直接并购了。
如果网游创业者不是非常专注和热爱这 个事业，只是把它当成一个谋生手段，或者阶段性实现自我价值的手段，是抵御不了的各种诱惑的，一定会卖掉，当然你会给自己很多理由。
事实上，当你公司被卖掉的时候，我们都很清楚做游戏是非常辛苦的，你真的还那么去投入吗？你的团队 看到你是这样的时候，你用什么东西激励大家去做一些事情？
游 戏蜗牛的DNA是创新与颠覆
主 持人：这么多年是什么让您坚持到现在？
石海：有 的人去爬山，或者说野外生存，你问他什么原因去爬山，过程中碰到那么大的生存困难，什么信念支持你最终爬到高山走出来。其实答案都差不多，第一肯定是喜 欢，是热爱。第二，在那个情况之下，必须走出来，必须热爱。
主持 人：前10名的公司已经很大了，您认为蜗牛在整个市场的盘子里面的核心竞争力是什么？
石海：核心竞争力就是我们有的别人没有，是DNA。你说今天这 个人和那个人，同样有10个导演，他们学的方法都一样，为什么只有一个，甚至一个都没有成为大师，可能这个班级有两三个也很成功，商业片拍的也很不错，虽 然被人骂。
主持人：盛大擅长做平台，金山擅长做 开发，蜗牛的DNA是什么，可以立足？
石海：可 能是一种创新，一种颠覆，因为有十年的磨炼之后，具备了把这些东西转化为商品的能力，这个也是很重要的。有很多人有想法，不能转化，也有很多能转化，但是 在过程当中，他把想法同质化了，等到有能力把任何想法都实现时，突然发现灵感或创意的DNA已经不在了。
主持人：蜗牛开始是做大型网游的，现在做网页游戏很成功，您又 在开发一个社区，您能告诉我蜗牛是如何找到自己的路线？
石海：描 述不太精准，我们在2002年的时候，就提出了蜗牛虚拟世界缔造商，我们也为企业写下了所谓的终极目标，更多的是方向，是让虚拟世界和现实世界成为相互的 起点和终点，这点没有太多实质的东西，很大程度上是类似于哲学的东西。
进 入网页游戏市场并非是赚快钱养活自己
主持人：感 觉好像是中国SNS的缔造者一样，当时就想到这个概念了？
石海：现 在这句话还没有完全起作用，可能过很多年之后才能有作用。我们在很早的时候就开始做第一虚拟，开发团队几乎把互联网所有的领域都涉及了一遍，想虚拟世界应 该怎样去表达，蜗牛的很多游戏都带有大世界观。进入网页游戏，原因也非常简单，因为我们已经发现蜗牛的制作方式，以蜗牛看得见的几年当中，它的实力是不足 以一年推出很多大型的3D网络游戏。
主持人：所 以你要挣快钱养活自己？
石海：所以我们需要一些 途径去释放创意冲动，同时没有理由完全跟市场过不去，我们要保持跟市场的界限，但是没有理由完全关闭。在当时的情况下，网页游戏是一个开始成熟的市场机 会，蜗牛已经走过7年了，7年当中该吃的最苦的也吃过了，爬雪山、过草地也经历了，将来完全可以去做，我们的品质的还是做的比较高，就进入了。
