而在乔布斯两次病休的时候，苹果首席运营官蒂姆·库克成为临时接替者，之所以会委任蒂姆·库克，恰恰就是因为他参与构筑了苹果这套封闭的全球化代工。或者 按照供应链分析投资机构iSuppli的说法，乔布斯早已制订好商业模式的生态计划，小团队作战的设计研发群体将设想付诸于产品，剩下的事情只是首席运营 官蒂姆·库克组织生产，高级副总裁瑞恩·约翰逊去多开苹果商店的问题了。而在苹果前任高级副总裁杰伊·埃利奥特看来：“所有与乔布斯密切共事过的人都知 道，他不会放弃对公司或者产品的任何控制权。乔布斯2003年查出胰腺癌，已经过去了8年，苹果现在管理团队的经验储备十分丰富，生产和研发体系又不需要 开放给任何合作方，乔布斯用一套以苹果自身为核心的商业体系，构筑出了苹果内部自我循环的生态系统，一套包含独立技术标准和乔布斯设计口味的商业组织。”
技术嗅觉
HBO拍摄的《硅谷海盗》，一直被苹果狂热爱好者津津乐道，因为这部电影并没有掩饰当年苹果Macintosh对施乐图形技术的参考，同时也嘲讽了微软对 苹果图形界面的二次模仿。实际上，苹果的技术嗅觉一直很敏锐：从1994年全球第一台QuickTake 100数码相机到1987年全球第一台具备手写能力的个人信息助理Newton，再到派生自Unix的Mac操作系统，以及多点触摸屏幕和重力光线感应 器。但是苹果的研发投入一直很拮据，2010财年研发费用占其销售额的2.7%，而诺基亚2010年的研发经费占销售额的10%。苹果2011年的研发经 费只有17.8亿美元，甚至还没有诺基亚研发费用的一半。
这无疑与乔布斯的产品实用主义技术风格有关，苹果从来没有像微软和IBM那样在全球布局研发中心，乔布斯的技术哲学更多是小团队的设计攻关，以及核心技术 和专利的小额度收购。iTunes前身SoundJam Mp来自并购的Casady & Greene公司，并且为了iTunes对接浏览器，先后还收购了CoverFlow和在线音乐服务商Lala。为了摆脱对Google地图的依赖，苹果 又收购了Placebase地图数据库和加拿大互动地图技术公司Poly9，其间还收购了移动广告商Quattro和电子表格软件开发商 EditGrid。苹果最近10年披露的最高收购金额只有2.78亿美元。收购了半导体设计公司P.A.Semi，而为了控制iPhone和iPad的整 合处理器，此后还购买了A4处理器设计所Intrinsity。苹果公司35年历史上最大额度的收购，依旧是购买乔布斯创立的NeXT，当年的收购金额是 4.04亿美元。而从乔布斯私人投资的浏览器云计算编辑平台Aviary，以及瑞典眼动仪公司Tobii，不难揣摸出苹果未来产品的技术焦点。正如同《纽 约客》专栏作家约翰·海勒曼在评价苹果时写道的那样：“不像微软创始人比尔·盖茨那样埋头于编程代码，也不像Google创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林 那样精通数学算法，苹果掌门人史蒂夫·乔布斯更像一个热衷于完美主义产品设计的风险投资者，一个沉浸于硅谷氛围下的工业独裁者。前瞻的技术嗅觉和自成体系 的商业态度，才是苹果公司创立35年依旧保持活力的根源。”
