近期，Airbnb在中国大举招兵买马，但中国区CEO的人选招聘从2015年8月开始，至今仍未确定。众所周时，CEO人选为重中之重，但是在这将近一年半的时间里招聘未果，似乎也反映出当下Airbnb在中国发展并不顺利。作为短租行业的鼻祖，Airbnb估值已达300亿美元，成为短租行业估值最高的平台。那么Airbnb是如何发展成为如今的独角兽呢？
首先，作为共享经济新形式的短租领域在中国起步较晚，2011年出现了第一家短租平台，事实上Airbnb早在2008年就在美国成立，国外对于共享经济的接受度较国内高许多，这也是Airbnb能迅速在美国乃至其他国家走红的原因之一。其次，美国的居住环境决定房屋独门独院、景色良好，居住体验更好。第三，共享经济决定了其轻资产模式的特点，平台并不占有资源，运营成本低。第四，美国的文化决定房东和陌生人同住信任度高，信任问题不存在，发展自然也顺利不少。
不得不说，Airbnb在中国的进程频频受挫，跟中国的国情有很大关系。中国人防备心重，走的是熟人圈，对于与陌生人同住心存抵触。共享经济的本质是分享已有闲置资源，中国人对房屋分享接受程度较低，而且，在中国人眼中，房子是绝对的重资产，房屋分享也是一件比较难的事情，用户教育仍需要一个漫长的过程。
重模式的中国学徒们
反观Airbnb的中国学徒们，他们对于Airbnb的发展模式复制过来之后，并进行了一定的改良，让模式变得更重。
木鸟短租作为Airbnb的学徒之一，沿袭了Airbnb最根本的C2C模式，但仍然做了部分改良，在轻与重之间选择了中间位置，相对于Airbnb的轻资产模式，它更重；相对于国内平台的重资产模式，它更轻。木鸟短租刚开始加入在线短租的大军的时候，中国短租市场玩家尚少，选择方向很迷茫。起初，木鸟短租完全复制Airbnb的经营模式，但由于中国的特殊国情，这种模式发展起来举步维艰，于是由轻变重。
木鸟短租从根本上仍然坚持自身的平台属性，担任用户交流的桥梁，于是开始“重信任”。在软性机制上，木鸟短租增强对房东的培训，平台上线甜橙信用、芝麻信用，实行实名制租房；在硬性设备上，协助房东安装智能门锁，增加平台的软装设计师，辅助房东重装房屋等等。这些软硬结合的措施让木鸟短租更“重”，其发展也更符合中国用户的需求。
中国短租新道路：避“轻”就“重”
自中国短租行业诞生以来，它的发展态势整体上升还比较明显。2016年短租交易规模达到100亿，年增长率在105%，APP下载量和活跃度翻倍增长。
友盟数据显示，2015年12月数据对比1月，短租App的活跃设备量年度增幅约为500%，人均使用时长增长约100%，人均启动次数增长约20%。可见，中国用户对本土短租平台的认可度和黏性都处在直线上升的阶段。
市场教育初见成效，短租平台的使用率直线上升，安全和信任问题仍是中国短租行业首当其冲需要解决的。轻资产是短租平台发展的自身优势，重安全和重信任成为短租发展的新要求，短租平台需以此为方向继续努力。
中国五千年文化博大精深，同时也形成了某些根深蒂固的思想，这些导致中国国情存在特殊性，只有顺应中国国情，企业才能打开中国市场。对于Airbnb和它的学徒来说，想要完全中国化，还需要持续摸索道路的方向；而中国短租平台需要做出一些改变来顺应中国新的经济环境，想要成长为中国的独角兽，仍有待继续努力。
