2026年3月16日，阿里集团宣布整合通义实验室、MaaS业务线、千问事业部等五大单元，成立由吴泳铭直接挂帅的Alibaba Token Hub（ATH）事业群，并确立“创造Token、输送Token、应用Token”九字核心目标。
23天后的4月8日，吴泳铭再次发布内部信，宣布成立集团技术委员会；升级通义实验室为通义大模型事业部；调整多名核心高管职位，其中，李飞飞出任阿里云CTO，吴泽明（范禹）专注集团CTO，淘宝闪购CEO职务改由雷雁群接任，周靖人担任技术委员会首席 AI 架构师。
一个月之内连续两次集团级的组织架构调整，自阿里创立以来绝无仅有。有人调侃这是“林俊旸离职风波”的后遗症，但在我看来，“后遗症”倒谈不上，但是接连两次的调整，阿里的动作之快、力度之猛、集权之深，确实显示出了这个曾经制霸中国互联网巨头，在AI转型大潮中的阶段性焦虑。
两次变阵：从“谁牵头”到“怎么配合”
阿里内部人士认为，吴泳铭发起的这两次连续调整，其实是一套连贯动作。第一次调整，ATH事业群，解决的是“谁牵头”的问题；而第二次调整，设立集团技术委员会、升级通义大模型事业部，解决的是“怎么配合”的问题。
在调整之前，阿里的AI力量分散在多个业务板块。比如通义实验室隶属于阿里云，而在电商、本地生活和文娱板块也都有各自的AI技术团队。这样的局面不仅导致研发资源的重叠浪费，还容易产生内部资源的争夺和组织沟通的内耗。成立ATH，其实就是阿里要完成AI业务的“梳理归纳”，将与AI相关的核心研发、产品、商业化团队悉数收归一个事业群，由吴泳铭统一指挥，优先级提升至与电商、云智能两大核心板块并列。
阿里的第二次调整则重点聚焦在内部的分工协同机制层面。吴泳铭牵头成立技术委员会，将周靖人、李飞飞、吴泽明三人分别对应“大模型核心技术、云底座基建、全集团业务落地”三条主线，结束“云、大模型、业务技术”三条相对独立路线的各自为战，明确分工协同机制，形成真正的“AI攻坚军团”。
虽然这两次连续的调整，直击阿里AI业务的要害，但也暴露出一个尴尬的事实，两次调整越正确，越说明此前阿里在AI组织设计上的不成熟。幸好，阿里的纠错机制，还在生效。
林俊旸：阿里AI变阵的“吹哨人”
如果说吴泳铭连续发起的组织架构调整极具战略远见，那么林俊旸的离职其实就是阿里这次变阵的“哨声”。
3月份，阿里千问（Qwen）大模型团队核心人物林俊旸突然离职，紧接着，Qwen后训练负责人郁博文、Qwen3.5/VL/Coder核心贡献者李凯新同日宣布离职。林俊旸的离职事件，经过媒体放大之后，对阿里技术团队的军心造成了很大的打击，致使吴泳铭不得不带领一众高管紧急召开全员大会安抚员工，并同时宣布成立基础模型支持小组，由吴泳铭、周靖人、吴泽明共同协调集团资源支持基础模型建设。
阿里内部人士称，虽然林俊旸的离职对阿里千问而言是一个巨大的损失，但他也让阿里AI体系深层的结构性问题彻底暴露。通义实验室虽然技术实力强劲，但在阿里庞大的组织体系内，其资源调配权和战略自主性远不如字节跳动的Seed团队或Google的DeepMind。阿里不需要通义实验室成为第二个达摩院，而是希望其成为一个能够独立决策、快速迭代、直面市场的业务单元。林俊旸的离职的“哨声”，让阿里终于彻底清醒。
于是，吴泳铭将通义从“实验室”升级为“事业部”，让周靖人卸下阿里云CTO职责、全权执掌大模型业务，也算是对“林俊旸离职风波”最直接的制度性回应。而吴泳铭将AI指挥权全部收归自己手里，也预示着阿里已将AI视为没有退路的主战场。
折腾、动荡：是阵痛，也是重启
最近两个月来，阿里的股价从高点回撤约30%至40%，明显跑输其他科技股，这和阿里的频繁折腾、动荡不无关系。但阿里还是有基本盘在支撑，只是它在经历从“电商公司”到“AI平台公司”迭代的阵痛。
回顾历史，阿里的发展史其实从不缺折腾、动荡。2011年的淘宝一拆三，马云顶着巨大反对的压力，最终催生出了后来的天猫帝国；2015年，阿里推行“大中台”战略，也曾一度引发行业争议，但最终阿里的中台思维深刻地影响了中国互联网企业的组织设计；2023年，阿里“1+6+N”的变革，也被认为是一场豪赌，但它却真正拉开了阿里从多元化扩张转向精准聚焦的序幕。
如今，阿里在一个月内完成两次AI组织大整编，肯定也免不了阵痛。但这或许正是阿里的独特之处，它从不畏惧在关键节点上“革自己的命”，反而将之看作穿越周期的必经之路。现在，唯一的悬念就是，吴泳铭的这次“两连击”，能否为阿里的AI业务开拓出一个更广阔的未来？
