发展到今天，我谨代表个人跟大家分享几个观点，第一，我认为中国的电子商务是必须很“重”的。几年前记者李黎写了一篇文章，写这篇文章的时候正 好是京东第一次融资。没两天李黎的文章就写出来了。他们也对PPG公司进行了调查。拿到这个文章之后，投资方来找我，问我怎么看PPG，又把李黎的文章拿 出来了。投资人看了，说这个文章写得非常好。我说这个文章写得非常不错。轻公司这些年是互联网行业非常好的商业模式。可是在过去整个互联网行业里面，电子 商务是最特殊的。因为除了电子商务以外，别的任何一种商业模式基本上都是基于免费的情况下。你用QQ可以免费，你不买他的服装也可以用。看搜狐、新浪不用 花钱，你去开放注册东西也不需要花钱，就可以玩。可是进入一家电子商务网站，你不花钱，就得不到任何服务。光看产品，你只能看到资讯。只有电子商务网站进 去必须花钱才能够享受电子商务给你带来的产品或者是服务。这也就注定电子商务将是互联网里面最为特殊的细分行业。
所以，轻公司适合于非电子商务的互联网公司。但是互联网里面电子商务公司并不轻。当时我就说，我们可以打赌，轻只是暂时的现象。包括 VANCL，我跟陈年也是好朋友，我们经常聊天。今年年初我还写了一篇文章，我说中国电子商务没有十年时间、没有十个亿资金的投入，谁也不可能做成象样的 电子商务公司。我这篇文章出来以后争议极大。有三分之二的同行都对我的观点嗤之以鼻。甚至有人说VANCL，人家两年两轮融资，两千万，马上就可以上市 了。我说不可能，你看陈年还有事情要做的。太简单的东西一定是没有价值的。为什么有的公司很短时间有很大的价值，就是因为这个东西太难，能做的很少。赚钱 赔钱不能以某个时间点来比较，国美苏宁也有赔钱的时候，并不是国美苏宁历史上都是赚钱的。所以三年之后再来看，PPG大家也看到了，基本上失败了。因为他 们太强调轻。而VANCL我也看清楚了。我相信VANCL也很快会有好消息，会有巨额的融资，因为他需要钱包，因为VANCL的融资重在品牌，这个服装能 不能得到消费者的认可。任何一种传统的服装品牌的创立没有十亿广告费，你能够得到消费者认可，你没有一种研发、生产、设计、质量控制，一大堆的控制，你的 产品品质不能得到保证，你能得到消费者认可吗？便宜肯定是永无止境的，68块钱的衬衫是便宜，可是我看到大街上还有18块钱的衬衣。所以VANCL这种模 式他要花很多钱做他的品牌，让VANCL的品牌被无数的消费者认可，VANCL的品牌又便宜质量又好，如果达到这一点，他要花大量的钱做广告，要花很多的 钱做生产控制、设计，整合一个供应链里面去，包括将来都要渗透到财务上去，你才能够保证你的品质得到保证。市场费要花很多钱，产品设计研发需要很多钱，还 要很多钱学习。也许时间稍微短一点，但是钱多点。我那篇文章更多的针对零售平台，并不包括VANCL，VANCL是以卖自己的产品为模式。
