依托于苏宁已然成熟的中央集采体系，苏宁网上销售的大家电由苏宁实体渠道的采购部门 进行统一集采，苏宁易购自己的采购部门主要负责一些适合网上销售的差异化产品采购，比如小家电、手机零配件等小商品。而物流则是从苏宁全国82个中心仓库 里，选择了南京、北 京、成 都、上 海、广 州的5个仓库，作为B2C仓库，辐射到全国各地。
李好介绍，目前苏宁易购拥有1.3万个SKU（Stock Keeping Unit，库存量单位）的商品，每天销售2000~3000单左右，销售结构以手机和数码产品为主，平均客单价大约2200元，日销售额约为50万 元~60万元。
相比于在互联网上白手起家的创业者，从实体渠道切入到互联网销售的苏宁，有着一些得 天独厚的优势。
今年初，消费者Jay做过一个测试，在苏宁易购下了一台手机订单，过一会儿他打电话 到苏宁易购的400客服电话去取消订单，然后又通过400客服恢复订单，并要求到附近的苏宁门店取货。到了门店，他以改变主意为由，取消了手机订购。
Jay看似出尔反尔的折腾，实际上是要测试苏宁传统渠道和易购的融合度。尽管还有很 多问题，但是毋庸置疑的是，苏宁是以一个统一的大后台来支持前端的传统渠道和互联网渠道。
“易购和苏宁传统渠道的后台是打通的。”李好证实了消费者可以在苏宁的线上线下进行 切换。这是基于苏宁在过去的几年中，用ERP整合了后台的流程，而苏宁易购和苏宁的其他实体门店一样，是一个前端的消费者入口。
目前苏宁拥有近5000万会员，这些实体渠道累积起来的庞大数据库是与苏宁易购共享 的，除此之外，苏宁易购与实体渠道共享苏宁的物流配送和服务体系。
尽管是国内最大的零售企业和互联网交易平台，在3C产品零售的B2C领域，淘宝同样 是新进入者。
从去年下半年开始，淘宝进行了一系列的调整，最大的战略改变就是要完成从 C2C到B2C的转型，因为在业界看来，以亚马逊为代表的B2C才是未来电子商务的方向。
而在B2C上，淘宝最先抛出的秘密武器就是淘宝电器城——淘宝选择了用一个大的品类 做试点，进行垂直类整合，去和实体零售商国美、苏宁以及在线零售商京东商城较劲。
2009年淘宝的3C产品销量是450亿元，其中数码销量达到350亿元，家电销售 达到80亿元，手机以120亿元排名3C第一。整个3C行业在全网品类排名中仅次于第一位的女装市场。
不过，淘宝的450亿元交易额是由大大小小的卖家一起完成的，其中还包含了一些二手 机、水货和不明渠道的货物，以淘宝电器城为试点的B2C尝试，是要对淘宝一些大的品类资源进行优化配置，这也号称是“淘宝上市前的最大一次改造”。
淘宝副总裁姜鹏介绍，目前进驻淘宝电器城的商家既包括了淘宝商城的B2C卖家，也包 括了C2C的大卖家；既有联想、惠普、三洋等50多家品牌商，也有大量的经销商和渠道商。目前入驻商家接近800家，在线商品数超过16万件，覆盖了包括 手机、笔记本在内的超过142个产品线。
对于进驻淘宝电器城的商家，姜鹏表示，淘宝都要求其销售正品行货、支持三包和全国联 保等协议，并且一律包邮。
和苏宁、京东商城不同的是，淘宝作为互联网交易平台，并不掌控商品的进销存，也不对 商品进行定价，而是由各商家自行销售和定价。
对此，无论是苏宁的孙为民，还是京东商城的刘强东，他们虽然来自两个不同的阵营，却 不约而同地对淘宝电器城的玩法表示出质疑：“不管是线上还是线下，零售业的本质是物流。”
的确，无论电子商务与否，家电零售业的本质仍然是以零售为核心的商务部分。不过，在 互联网的侵袭下，这个行业的游戏规则正在被改写。
新规则之一：物流
“我们并没有不提供物流服务，只不过我们仍然是以平台的方式去聚拢物流服务商，供消 费者和商家选择。”对于苏宁和京东商城的质疑，姜鹏回应道。
和其他品类相比，家电类商品非常特殊，仓储物流和安装等服务是否迅捷，将极大地影响 着消费者体验。另外，这个行业的整体毛利率较低，传统渠道的平均毛利率约为15%~17%，如果传统厂商为了电子商务自建仓储物流等后台，将是一笔不菲的 支出。
毫无疑问，无论是以何种模式切入家电零售领域，物流都是价值链上最为重要的一环。
作为淘宝垂直B2C的第一个试点，淘宝电器城亟需解决的问题是如何帮助位于产业链上 游的那些毫无电子商务经验的传统厂商们提供互联网销售的全价值链服务。
通常而言，传统厂商的物流是按照B2B的模式来搭建的，而进入电子商务B2C的物流 操作要比B2B复杂很多，需要重新构建场地、设备和人员，增加了传统厂商进入电子商务的门槛，淘宝的对策是发展仓储物流配送中心合作伙伴，它们将为传统厂 商提供拣货、配货、包装、发货等一系列物流服务。
姜鹏透露，目前淘宝已经在北京、上海、广州、成都等城市签署了近10个仓储物流中心 合作伙伴。这也是淘宝向B2C转型后，迈出的重要一步。
一直强调物流重要性的刘强东，将融资一半以上的资金投向了京东商城的仓储物流建设 中。
