注意，这其中并没有如何建立技术创业公司的各种显而易见的硅谷经验，例如“雇佣最优秀的人才”或者“建立一个可以确保开放沟通的环境”，因为这些早已众所周知了。清单中列出的是我认为不那么明显的事情，而这些事情很容易被快速增长的技术组织所忽视。相信那些能成功地将它们融入文化和惯例的公司，最终将变得更强大、持久、自新，而那些没这么做的公司，最终会变弱、陷入平庸。
在接下来，我会就每一点写一篇文章，分别阐述它们的含义及其之所以重要的原因。那些在过去几年里与我共事的人们，如果你看到这些文章，就能理解我当时为什么这么做了。希望大家能感受它们的用处和乐趣！
招聘是第一位的
招聘是第一位的，也就是说，“永远将招聘作为你的第一要务”：要将招聘作为你所在部门的第一要务、作为每个经理的第一要务、作为每个工程师的第一要务。
招聘需要多个部门的合作，并且包含很多阶段。概括起来就是：寻找候选人、筛选、面试、作决定、发出邀约、结束招聘。
在每个阶段里，要将与招聘有关的行动作为责任人的首要任务。举例来说，招聘人员需要及时与负责人进行沟通，并且在人力所及的范围内尽快安排面试以及后续的谈话。也就是说面试要优先于其他一切工作。要根据面试的结果尽快作出聘用或者不聘用的决定，并且尽快地发出工作邀约。如果能今天打给应聘者，招聘人员就不该等到明天；如果能安排这周面试，就不该等到下周。面试官不能因为其他事情推掉面试，也不能在几个小时甚至几天后才对面试做出反馈。招聘经理将反馈意见汇总到一起，以决定是否聘用，组织出一份邀约，并迅速结束对这名候选人的招聘。
