各个部门是否赞成“招聘是第一位的”这种价值观，必然会对招聘过程的执行效率带来一些副产品和积极的因素。在聘用某些候选人（通常来说，是满足职位要求的候选人）时，有意识地“将招聘作为你的第一要务”正好提供了一种竞争优势；但它真正的好处在于促进了其他行为、价值观，结果有效地提高了员工的素质和工作场所的品质。
影响
引起了对高素质人才招聘标准以及如何在实践中施行此标准的重视。“雇佣最优秀的人才”是硅谷的一条至理名言，但很多公司却并没有能区分出“雇佣最优秀的人才”和“雇佣你所面试的候选人中最优秀的人才”之间的差别。成功地雇佣到“最优秀的人才”是你将招聘作为第一要务所带来的副产品，因为要将最优秀的人才吸引到你的公司来，需要将他们列入可选的名单，再对他们进行有效地评估，然后从竞争激烈的邀约中脱颖而出—要达成这样的整体效果，需要每位相关人员全心投入，并且做好每一件基本的工作。
如何才能设定高标准？如何测试一个候选人是否符合这些标准？这两件事都是说起来容易做起来难，因此只有让招聘在大家的意识中占据首要位置，普通员工和经理们才能自然而然地将精力放在诸如此类的事情上：哪些是有效的面试技巧，面试中问哪类问题最好，如何有效区分面试中的好征兆和坏征兆，以及训练面试人员中的骨干后续如何有效、重复地实践以上技巧。要自发地做到这些，需要耗费巨大的集体精力，而且除非每个人都沉浸在一种“招聘压倒一切”的文化氛围中，否则这一切都不可能发生。招聘是件混乱、无法精密计划的麻烦事儿（这也正是技术人员所痛恨的），所以除非招聘人员确信它很重要，否则你没法调动他们的积极性。
这也意味着每个人都是面试官（或者说公司里的每个人至少有一部分时间是面试官）。既然招聘是每个人的当务之急，那么没有哪个人可以避免参与到面试（以及其他与招聘有关的活动）中来。应该避免这样的情况—某个工程师说：“我只想写代码，你们这些人去做面试和招聘工作吧。”
这会造成一系列影响。首先，它意味着更多的人会和最终加入的候选人接触，这有助于团队联系的快速建立—新人进入工作场所时，而其中有一些人是他已经见过面的，并且他知道这些人赞成并欢迎他的到来。其次，它把维持工作场所品质的权力交到了每个人的手中。人员的高素质不只是管理人员在象牙塔里决定的事情，它与每个人的行为都息息相关。在高速增长的公司中，最常问到的一个问题是：“我们怎样确保雇佣到的人是最顶尖的？”答案是：如果每个人都参与到面试中来，都以此为己任。公司里的每个人都应该承担以下的责任：不断使自己更善于判断某个人是否有资格加入公司；对候选人进行严格的测试；在不确定该候选人合格时说“不”；而最重要的也许是，坚定立场并且坚持否决招聘（“这绝对不行，除非我死了”），这是因为你在某个候选人身上看到了无法忽略的危险信号，因为你也是标准和公司文化的捍卫者。
