其次，商业模式还有可行性的问题，也就是说你的商业模式是不是已经得到市场验证，还是你在试图创造一种不存在的商业模式。你现在有没有从业务上获得收 入?如果没有，你还需要多长时间才能产生收入?几乎没有哪个生意第一天就盈利，开一家面包店要买烤炉、付房租、买原料;做互联网要租服务器、带宽;哪些因 素对你的收入和利润有直接影响?
再有，你的商业模式能不能自我保护。只要是赚钱的生意就会吸引竞争对手，竞争对手来了怎么办?你需要一些保护机制，比如专利、品牌、排他性的销售渠道协议、商业秘密、先行者的优势、政策性保护、等等。(搜索微信公众号“投黑马”专注于股权众筹的O2O平台)
总之，商业模式越简单、清晰越好。伟大的公司都是最简单的商业模式!你不用别说得天花乱坠，任何商业模式其实最终就是买和卖。你只要搞清楚，如何提供 能满足客户需求的东西就行了，不管你是卖白菜的还是卖软件的，道理一样。你如果宣称你的商业模式是世界唯一、全球首创，那往往意味着你的商业模式很复杂， 一般人看不懂，当然你的合作伙伴、客户同样看不懂，VC一定会离你远远的。
3、Cash Flow：现金流模式
例句：“你们的Revenue还太小。”“不能产生Revenue，怎么证明你的Business Model?”
相关词汇：Revenue(收入)，Profit(利润)
二十一世纪最缺的是什么?人才!创业企业最缺的是什么?Cash――现金!
企业现金的进、出就叫做“现金流”。通常企业现金流入和流出有三种渠道：第一是经营活动产生现金流，比如产品销售的收入、市场推广费用、人员工资、等 等;第二是投资产生现金流，比如购买固定资产、变卖固定资产、等;第三是融资产生现金流，比如股东投入、银行贷款、外部投资、等。
创始人的投资通常是创业企业的第一笔现金流入，可能在很长的时间内也是唯一的现金流入。可是现金流出却很多，房租、服务器带宽、工资、市场推广、办公用品，哪儿都是往外流现金。就好比一个池塘，只有一个管道往里注水，可是有无数条管道往外漏水。
一个健康的企业，必须要从“经营活动”这条管道往里注水，只有这个“水源”才能保证源源不断。同时，要维持企业正常运转，现金流入的速度要大于流出的 速度，也就是现金流不能断。也许公司业务还在经营，但要是没钱发工资、没钱采购原料、没钱交房租、等等――现金流断了，这就麻烦大了。
找VC融资也可以为企业打开另外一条现金流入通道，但是，很多VC在决定是否投资时，会看企业的经营活动是否能够产生现金流入(收入)，如果是，那么 就说明企业的商业模式是被市场认可的，这样VC投资的风险就小很多。完全没有收入的企业，要指望通过VC的现金支持企业走向市场，在目前的环境下，基本上 是不太可能的。在找VC融资的时候，企业一定要保留有足够的现金或能产生足够的现金，指望VC的钱救急是不现实的，他们宁愿看到你死掉。
另外，VC希望看到公司的现金流出受到严格控制，并且基本都是用在经营活动上，而不要用于购置固定资产、长期投资等资金利用效率低的事情上。
收入(Revenue)是企业持续发展的现金流入源泉，只有产生收入，才有可能产生利润(Profit)，只有产生利润，企业才有继续发展的资本积累 和存活下去的理由。通过VC融资、银行贷款、股东追加投入等渠道只能是一种补充和辅助，在关键时候也是不错的现金流入渠道。
4、Valuation：估值
例句：“你们的Valuation是多少?”“我们给的Valuation最多pre 6个million。”
相关词汇：pre-money valuation(投资前估值)，post-money valuation(投资后估值)
估值就是用某种方法对公司的价值进行评估，以便VC投资后换走公司对应的股份比例。
估值又可以分成2种：pre-money valuation和post-money valuation。Pre-money valuation就是在VC的钱投进来之前，公司值多少钱，通常被简称为“pre-money”或“pre”。对应的，post-money valuation就是在VC投资后之后，公司值多少钱，简称为“post-money”或“post”。Post和Pre的关系其实很简单，post = pre + VC的投资额。比如，如果一家公司融资400万，VC给的pre-money valuation为600万，那么post-money就是1，000万，VC投资的400万就可以占40%的股份，创始人团队占60%(VC简称为 “Pre 6投4”)。
