创造一个企业是非常冒险和辛苦的事情，需要很多人的协作。大多数人可以把创业企业当作是一个工作的地方，不满意就换个地方继续工作。但是，创始人不能 如此超脱，他得担负起这个企业的全部责任。创始人和其他员工的区别，不仅仅是进入企业的时间问题，还在于创始人要为企业的发展指引方向、为企业提供最原始 的资本、把企业当作自己的孩子而不仅仅是赚钱的手段。一句话：创始人要承受企业的一切和完全的责任。
工作累了、困了可以喝红牛，可是创业累了、困了怎么办?作为创始人，他没有任何办法，只能扛!可是，如果企业有几个创业者，每个人的承受能力不一样， 这个时候就会出现“有福能同享、有难不能同当”的问题了。对于打算离开的创始人，他手上的股份怎么处理?总不能让留下来的其他创始人给他打工吧?所以，创 业之初，创始人之间最好能把丑话说在前面，制定好股份处置方案：谁出钱拿股份、谁出力拿股份、股份如何分配、每个创始人至少为公司干多长时间、提前离开扣 除多少股份、等等。这样才能形成一个紧密的、利益一致的共同体。
对于绝大多数创业企业来说，创始人通常是管理团队的核心。而对于VC来说，“管理团队”是他们考察项目重点，当然企业所在的市场地位和收入利润水平也 很重要。ITAT、PPG、亚洲传媒等VC投资的企业最后失败，最重要的原因就是创始人出现问题，这给VC行业也敲了警钟。对于VC来说“一流的团队、二 流的创意和产品”要比“一流的创意和产品、二流的团队”更有吸引力。
创业究竟为了什么?创始人的原始动力是什么?无论成功与否，创始人在身体、心理、家庭、资金等方面的巨大代价又要多少人关注过呢?有人说，伟大的创业 者必须把自己当作一只雄性蜜蜂，要以自身毁灭的巨大代价去诠释自己的理念。中国有几百万、上千万的企业，其中的90%以上都是中小型的企业，每天可能有几 万家企业开张，也有几万家关门。他们中创始人的命运如何呢?应该是平庸、悲剧性的占了较大的比重。当然，功成名就、一夜暴富的几个案例就足以掩饰一切的创 始人悲剧了。
7、P/E：市盈率
例句：“我们只能给10倍P/E。”“创业板的P/E都100多倍了，我们估值不能这么低吧?”
相关词汇：P/S(市销率)，Forward P/E(预测市盈率)
炒股的老头老太太都知道“市盈率”这个东西，但他们不一定知道什么是“劈易倍数”。没错，老头老太太所说的“市盈率”和VC嘴里说的“劈易倍数”其实 是同样一个意思――都是用公司市值(或每股价格)除以公司利润(或每股盈利)所得出的比率，其中这个P就是公司的每股价格(Price)，这个E就是每股 盈利(Earning)。上市公司的市盈率可以很容易查询和计算，拿公司当前的股票价格除以上年度的每股盈利即可。
VC投资的目的是要获得投资退出及回报，而公司上市无疑是最理想的退出渠道。很自然的，上市公司在市场上的估值水平就是VC在做投资时最好的参考指标，尤其是对于那些处于成熟期、发展期的公司，这样的公司也是国内VC最喜欢的。
VC给这种公司做估值时，常用“P/E倍数”法(市盈率法)，计算公式如下：
投资后公司的估值 (P) = P/E倍数 × 上一个年度公司的利润 (E)
如果某个行业的上市公司平均市盈率为50倍(目标退出市场)，对于同行业、规模差不多的非上市公司，VC一般认为其P/E倍数应该打折，至多30倍左 右，如果这家公司还处于发展期，规模不够大，那在这个基础上VC还要再打折，就成了15倍左右了。就是为什么很多做红筹架构，计划在美国或香港上市的公 司，VC只愿意给10倍左右P/E。
在2008年国内A股从6000多点暴跌之前，国内公司首轮融资的P/E大致10倍左右，对于成长性差一些的传统企业，可能只有5倍左右。但现在世道有不一样了，100多倍的市盈率的创业板市场，把很多创业者的胃口吊起来了，有些创业者声称30倍都不愿意拿VC的钱。
如果某公司上一年的利润是2000万元，采用15倍P/E，投资后估值就是3亿元。如果VC投入3000万元，所占的股份就是10%。
但处于早期和成熟期的公司，其估值方法是有很大差别的，“P/E倍数法”只适用于成熟期或发展期的公司，而早期项目的估值一般不直接与股票市场挂钩， 不太使用“P/E倍数法”。因为早期公司可能没有利润，甚至没有收入，若用P/E倍数等方法来估值，就会得出公司价值为零或负值的荒谬结论。即便要使用 “P/E倍数法”，上述公式中也会用“投资后下一年度利润”代替“上一个年度公司的利润”，即：
