Step2：初步分组
photo credit：passionforusability.net
小结：在实际操作中，做一张好的亲和图并不容易，取决于亲和点的个数以及主持人的把握能力。“Rapid contextual design”一书有非常详细的介绍~~~
找一面大墙，将便利贴（亲和点）逐一贴到墙上，反映同一个问题的便利贴排在同一列。在这个过程中，参与者（少至2人，多
至7、8人）可以随意移动任意便利贴，无需进行讨论。具体操作细节、规则见书。
Step3：贴上蓝色便利贴
确认基础分组是妥当之后，为每组赋予一张蓝色便利贴并贴在每组黄贴顶上，上面写着对这组内容的总结。例如（以下内容纯属虚构）：
蓝色便利贴：“购物车对我来说有多种使用方法”。
黄色便利贴1：“U1-我喜欢把购物车当收藏夹用”
黄色便利贴2：“U4-购物车方便我计算在某家店已经买了总额多少钱的东西”
撰写蓝色便利贴有很多注意事项，在此不赘述。有两个基本点要记住：
（1）一定要用第一人称来写！（2）每张蓝色便利贴的内容本身不可再细分，便利贴之间无交集
Step4：贴上粉色便利贴与绿色便利贴
粉色便利贴是对蓝色便利贴的进一步总结，它们应能反映出某个主题。以此类推，而最后的绿色便利贴，则是最高层次的总结。下图展示了一个完成的亲和图
photo credit：passionforusability.net
Step5：遍历亲和图
至此，请项目组成员共同参与，以自上而下的方式遍历亲和图（恰恰与建立亲和图时相反），从而掌握全局、识别设计机会。可以将针对某个层级某张便利贴的想法（design idea）写在第四种颜色的便利贴上，并标识清楚。如“DI：将收藏夹与购物车打通”。
Step6：将亲和图电子化，作为记录
有不少亲和图软件，可以将墙上的便利贴记录下来。那为什么不一开始就用电子版？正如介绍KJ法时所述，KJ的核心在于互动。制作实体亲和图时，可以由项目组不同角色的人员共同参与、感受，还能通过具象的遍历，更好地确定问题和机会。这个过程才是最有价值的部分。
小结：在实际操作中，做一张好的亲和图并不容易，取决于亲和点的个数以及主持人的把握能力。“Rapid contextual design”一书有非常详细的介绍~~~
