利用节事展开营销是另外一种手段。为分析效果，我又加入了特殊标记和考察点这两个选项。特殊标记用于标记“妇女节”、“白色情人节”这些事件；考察点作为一个时间段，跟踪从标记点发起的所有团购。58团购在3月8号开始推出免费抽取针对女性的时尚音乐手机，效果一般，但是缺乏一段时间内的跟进。如果我是搞市场的，会在妇女节后连续做手机和针对女性的团购活动，因为这些用户会连续地登录，看看自己是否秒到了手机，也会看看这些我们有意用于吸引他们的“新团购”。
GL说团购平台和销售部无关，但是我觉得有必要去找找负责团购的人。在另一间办公室里，找到了负责团购的YF（北京人），花了一个小时和他交流，他表示很赞同。几天之后听说他们给大Boss交了一份报告，说是找到了团购平台的瓶颈并且建立了一种新的工作方式，并被表扬了一番。
有一天偶遇，被YF拉到了办公室。他给我展示了很多折线、饼状图，告诉我现在每天业绩上去很多，这种有针对性筛选商家的方法很赞。YF是手动输入的，连夜记录了58团购一、二月份的交易，现在想了解下拉手和糯米的情况。我觉得帮人还是帮到底为好，花了几天写了一个脚本，这样可以很快把所有往期团购都抓出来（规律仍然适用），这个程序的第一版使用网页输出，第二版直接输出Excel表格，为他们节省很多时间。
离开赶集网后，YF还经常联系我。
我意识到技术的重要性，成为技术上的大牛可望不可即，可以应用技术解决我们每天遇到的实际问题就可以了。
（五）
新的一周里，经历了产品的重定价过程，这一周开始，我们运营组的几个人搬到了总监室。营销调研和营销情报是营销信息系统的两个重要部分。我们手上掌握了自己的月点击总量和销售额，还有竞争对手58同城的一些数据。
这个过程只能在一旁听和学习，主要是GL比划、YT提意见。GL提出了他的观点，根据数据统计，58与赶集网月流量基本相同，也就意味着我们开始平分市场了；这时58的广告总数*58的广告价格与赶集网此两项的乘积比值应该为1，我们一直少估计了竞争对手的广告总量，所以要考虑提价（我不赞同比值为1这个假设）。
GL写出了一个公式，有一项是两家公司广告数量的比值，由于相似产品的相对位置不同，所以要引入相关系数（赞同），具体这个系数是多少不得而知。GL一拍脑袋说0.7，YT和我们都表示不认同。0.7是一个心智模型推算出主观概率，不说明问题，有一些可参考可行的解决方案，比如局部试验、记录用户的鼠标轨迹、眼动实验。
按照GL的估算，我们在广告位不采取轮播的情况下要在“精品”这个产品上提价3倍，一个季度超过1W，他自己也觉得不可行，也没有商家愿意出这个价格。
这件事具体怎么了结的，我不清楚也没有权限了解，经历了一次真实的产品定价过程却是宝贵的。
第二天中午天阴，灰蒙蒙的。我和光耀一起去吃饭，路过信威通信看到停车扯有人在厮打，一看是GL，被保安踹倒了。我们前去拉架，光耀差一点打了起来，我被拉扯了好几下。看着保安越来越多，我报了110，光耀去接车。
GL头和手被打伤了，两边还是不依不饶。起因是GL他们计划开车去呷哺呷哺，停车不太符合规范，两边人都嘴欠，GL肝火一旺就上去了。看到自己Boss被打感觉很不好。
110一到，保安开始扯谎，说我们都打他了，四个人动手。公安问他的头头是什么安保公司，头头说不知道，不认账。于是我们被一起带到了上地派出所。得饶人处且饶人，事情能解决就好。保安假寐了一会儿开始和他姐姐打电话，说是2个人打了他。一会儿民警来了，他又说3个人打他，4、3、2来了一遍，我容忍不了这种性口雌黄。
调解中，我们都登记了身份证号码。主要是GL和保安，他们被带到了审讯室里，民警让他们和解，和解不了分别拘留15天。我和几个主管在外面等着，一个打工的人进来了，一个民警指着就骂：就你丫这傻样，谁打你你都不知道，别呆北京了，滚回老家去。这句话让我不爽了好几天，记得格格唱过“北京北京，不是我们的家”。
一直到2点，GL还饿着，我去给他买饺子和鲜橙多。一到门口，民警说只能带真空食品，饺子里会藏东西，我直接求他了，没有作用。。。GL好像妥协了，自己被打了还答应付医药费给别人。PXX在外面坚决不同意，说是要是在哈尔滨，那个保安绝对悲剧了。大家决定让我进去调解，民警答应了，进审讯室前看了看我的身份证，他说，90年的出来混这些年也不容易（我很无语），进去就事论事，不要威胁别人，然后把我的身份证号和保安的互换了，交代我们如果相互看不惯，不服可以去起诉对方，记住了吗（我很无语）？
